设备全面保养及管理实务.ppt

TPM全面设备保养及管理实务***********何谓TPM六大指标与设备关连分析TPM活动常用手法概要TPM活动推动程序间接部门的TPM活动CONTENTS目录Date2前言林肯与小女孩的故事……请学员思考这个故事的寓意。Date3第一讲:何谓TPM一、TPM的基本观念TPM是透过设备导向经营的管理活动,亦即以将现有设备做最高效率的利用为着眼,转而成为一种全公司经营管理改善的运动。亦即:、模具、制作方法,使其具信赖性、保养性、安全性等,都具有一定水平的表现,且将这些Know-How整理成技术标准。、模具、冶具做出质量安定且合乎水平的制品,并将这些Know-How传授给全员。。,普遍训练对设备专精人才。,有效的满足顾客需求,并使资源得以有效运用,创造出更高的价值来。第一讲:何谓TPMDate5二、TPM的定义所谓TPM即:(总合的效率化)的企业体质为目标。、现物所构筑的生产系统中,以企业整体生命周期为物件,追求零故障、零不良、零灾害,防止所有损失于未然。,而后跨越开发、营业、管理、采购等部门。。,达成一切零损失。第一讲:何谓TPMDate6三、丰田的生产方式和TPM的关系丰田的生产方式主要在于彻底排除浪费,而JIT和自动化是二个主要支柱,为了要JIT,所以不良率要降为零,而且要朝零库存努力,为了要自动化,所以要以零故障为目标,为了要达成零不良、零故障、零库存,TPM便成为不可缺少的基本手法。第一讲:何谓TPMDate7四、TPM活动的八大支柱1. 效率化的个别改善活动2. 自主保养活动3. :  、卫生与环境管理第一讲:何谓TPMDate9五、TPM活动之目的在工厂方面,TPM推行的目的有三:1. 把设备的效率提高到极限。。。第一讲:何谓TPMDate10