建筑工程项目施工成本控制与管理措施.doc

建筑工程项目施工成本控制与管理措施
摘要:本文主要针对控制项目成本的原则、成本控制的作用以及施工成本管理措施进行简要分析,仅供参考。
关键词:建筑工程;施工成本控制;管理措施
中图分类号:TU198 文献标识码: A
一、控制项目成本的原则
1、全员控制
工程项目成本作为一项综合性指标,通常情况下,通过该指标对工程项目的经济效益进行考核。由于工程项目成本涉及施工单位的各部门,同时直接关系到职工的切身利益,在这种情况下,需要大家共同努力对工程项目成本进行控制。在施工过程中,需要各组织或部门,以及个人等担负起责任,通过对成本目标进行分解,利用规章制度将成本责任具体到个人,进而在一定程度上帮助员工树立起全员控制的观念。
2、全过程控制
对于工程项目来说,成本控制贯穿整个施工过程。在这种情况下,需要在形成项目成本的全过程中树立成本意识。首先投标阶段,做好成本预测工作,进而为签好施工合同奠定基础;其次中标施工阶段,通过制订成本计划和相应的成本目标,在一定程度上做好事中成本控制;最后竣工验收阶段,对于工程结算要及时的办理,同时做好相应的成本核算,进而为下次的成本控制积累经验。
3、开源与节流相结合
对于施工企业来说,通过对项目成本进行控制,在一定程度上提高了经济效益,通常情况下,降低成本支出和增加预算收入是进行成本控制的主要途径。因此,在形成成本的过程中,对项目成本进行控制,一方面“以收定支”,对成本进行定期核算和分析,同时查找成本节、超的原因,并对其进行分析,制定相应的措施;另一方面对合同加强管理,及时办理合同价款的结算。
4、目标管理
目标管理作为一种管理方式,是组织开展管理工作的基础,在对项目成本进行控制的过程中,通常情况下也要遵守设定、分解目标-落实目标责任-检查执行结果-对目标进行评价和调整的原则,同时确保目标管理形成良性循环。在实施目标管理的过程中,对设定的目标进行分析,确保目标的真实性,并对目标进行分解,将目标落实到具体的组织或个人;目标的责任要全面具体,一方面有工作责任,另一方面有成本责任。例如,在选择施工方法的过程中,技术人员需要确保技术的可行性,既要符合工作的责任要求,又要满足经济方面的要求;及时检查目标,在检查过程中发现问题,及时解决;在对目标进行评价时,确保评价的公正性、合理性。
5、责、权、利相结合
在项目施工过程中,通过将责、权、利进行结合,在一定程度上为成本控制奠定基础和提供保障。在对成本进行控制时,项目经理及各管理人员需要担负相应的成本责任,进而对项目成本形成责任控制网络。进一步落实成本责任,同时赋予责任人一定的权力,从实质上对项目成本进行控制。例如,采购人员采购材料的过程中,在不违规的情况下,需要享有选择供应商的权力,在一定程度上确保材料价格的最低性。
二、成本控制的作用
项目成本控制应有始有终,即从项目立项至项目竣工验收的每一个环节都应列入成本控制的范畴。精细化控制使过程施工成本始终都处于可控范围,使各种资源在施工过程中能够合理配备、合理使用,控制在计划范围内。通过随时检查、核实各项费用,以达到发现差异,纠正偏差,防止施工资源的浪费现象。
1、成本控制主要措施
材料进场验收可以有效降低材料使用损耗,通过对产品质量证明文件、规格、外观、数量、性能等的验收控