企业多元化经营战略初探.pdf

多元化经营战略理论最早是由美国和调动这些潜能
经济学家海格· 安索夫加以明确界定 4 、发挥综效。所谓综效就是两个(或两上以上)事物有
的。他认为新市场或新产品的开发,其机地结合在一起,可以发挥大于他们简单加总的效果,即
所处位置仍在本业的延长线上,不属于"1>2" 。多元化经营的综效表现在三个方面:
多元化经营,而以新产品进人新市场, ( 1)资源共享优势互补。这种优势来自于多元化经营
这种扩大化则可称为多元化经营。另一的关联性。企业的各项事业可以共同使用研究能力生产
位美国经济学家高尔特则认为“多元化能力、市场渠道、用户以及同一公司形象,而取得规模优
经营是个别企业供给市场异质产品和劳势,甚至可以结合不同事业各自的优势,互相取长补短,
务的增多”。因此,多元化经营可定义造就更大优势
为企业向市场提供本质和用途不同的多( 2)外部交易内部化,降低营运成本。如果企业经营活
种类型的产品和服务动所需的各种信息和资源都从外部市场获得,在市场不完
惹一、多元化经营的动因善的情况下往往会造成交易成本过高。多元化经营企业由
企业实行多元化经营的动因是多方于经营范围广泛,公司系统内就可以构成一个市场,从内
戏面的,它既是一种适应外界环境压力的部进行资源调配,从而大大降低各项交易成本
防御性措施,也是一种在市场机制下谋归)运作空间扩大,盈利机会增多。企业经营领域的扩
略求生存发展,不断开拓进取的手段。展同时意味着资源运用空间的扩大。企业可以根据不同产
1 、分散风险。近年来,西方国家品的市场前景对技术、资本、人力等各项资源进行合理配
经济发展减速,不断扩大的生产能力与置,克服了单一产品在资源配置上的局限,在充分利用资
有限增长的市场需求产生矛盾,使企业源的同时,也大大增加了经济效益
国际间的竞争更加激烈。与此同时,随 5 、企业转移。随着现代科学技术的飞速发展,不仅产
着现代科学技术的飞速发展和需求的多品的生命周期大大缩短,就连产业部门本身也面临着结构
样化趋势,产品的生命周期大大缩短, 调整和升级的严峻考验。企业要想在竞争中获胜,就必须
使市场需求的波动性更加剧烈,企业的经营风险越来越谋求长远利益和战略发展,追随时代潮流,由传统产业部
大. 而单一产品、单一经营方式还要承受行业风险和政策门转向新兴产业部门。然而企业的资金、技术. 特别是设
风险,不确定性更大实行多元化经营方面拓展了经营备等各项资源一旦投入某一产业,要想立即抽回并转入其
领域. 分散了企业风险,减少了每一风险单位的风险损它产业就相当困难,并会伴有一定的时间滞后。所以,企
失,另一方面,可以根据不同产品或行业景气循环不同, 业应该及早进行战略部署,实行多元化经营,实现由传统
采取灵活机动的策略,达到以盈补亏,平衡收益的效果, 产业向新兴产业的平衡过渡。另外,新兴产业尤其是高科
从而保证企业发展的安全性、稳定性技产业往往意味着高附加值和高投资报酬率。企业为了获
2 、寻求扩张。现代化企业一般实行目标管理,如制定取高额利润,也应当追随产业发展动向
增长率、收益率等稳定成长目标,而固守某一行业则往往 6 、保持活力。企业的生命力在干不断地创新。固定单
难以实现这些既定目标。一方面,每