企业生命周期与权力配置研究.pdf

决策权力在企业中如何配置决定了决策企在幼稚期,企业成长的动力来自于创业者。创业
效率的高低,进而影响企业绩效。关于企业之初,创业者与合伙人之间是一种合作的关系,创业
中权力究竟是集中好还是分散好,学者们众堂者们将他们的精力共同投人到企业的经营管理中,组
说纷纭。本文从企业生命周期的角度分析了
织是非规范化和非官僚制约的,控制也是由创业者们
权力配里的变化情况和发展趋势
个人监督,成长从一种产品或者服务开始,企业组织
一、企业生命周期理论对权力的诊释命
企业生命周期理论探讨了单个企业成长管理通常采取分权模式。这个时期在权力配置上也存
的一般规律,并对企业成长的一般规律作了周在潜在的领导权危机随着企业逐渐成长,雇员数量
概括。这一理论把企业发展过程归纳为四个期刘逐渐增加,管理落后和分权所导致的政出多门,政策
阶段幼稚期、成长期、成熟期、衰退期。
华缺乏一致性等问题日益显露出来,要求在组织管理上
如图幼稚期主要是指企业的初创阶段, 与
加以整合。
这时企业生存能力弱,处于学习阶段企业
权邢在成长期,企业成长的动力来自于集权推动由
在幼稚期能存活下来,会很快转人成长期, 以
企业年龄和规模都在增长,市场份额逐步提刁群于领导权危机的出现,企业领导者必须调整组织结构
高,竞争能力增强,已经能在产业中立足脚以适应不断的成长或产生更能干的管理者,企业获得
跟企业进人成熟期后,技术装备精良,资配有力的领导并开始提出明确的目标和方向。部门也随
金雄厚,人才济济,一般人都是行业的骨旦着权力层级、工作分派及劳动分工而建立,雇员与组
干。但是,企业在这一阶段后期将出现增长
织的使命一致并花费很长的时间去协助组织的成功,
钝化,效益下降,成本上升,如果企业不能︸
摆脱这些致命问题,将不可避免地走向衰退组织开始走上有序化,企业也形成了以集权为特征的
究一, 管理模式。这时尽管规范的制度已开始出现,但沟通
期。
企业从创业开始会不断面临各种困境, 汁、与控制基本上是非规范的。
每一种危机产生都需要对企业战略、组织结成长期的企业在权力配置上存在潜在的自主权危
构进行调整,权力结构在企业中不断面临挑战,领导者通过机,即企业新的管理阶层获得了较好的业绩,低层级的雇员
组织变革使权力配置适应每个时期企业发展的特点和要求。
可能逐渐发现他们受到“自上而下”领导体制的强大约束,
格雷纳从组织变革的角度对企业发展各个时期不同的推动力
和危机进行了详尽的描述,如图低层级的管理者开始在他们的作用范围内获得自信并希望有
更大的自主权。当高层管理者由于其得力的领导和愿景使企
业获得成功而又不想放弃其职责,就会发生自主权危机。并
轰且随着企业发展,企业与环境的关系越来越密切,环境的细
微变化都需要企业能够做出相应的对策,而依靠集权的管理
模式就难以适应企业发展的这一要求,领导忙于处理各种应
’少全皿一急事务,企业工作容易陷入各种混乱。
为了变危机为动力,企业可以采取的权力配置上的做法
圈,企业生命周翻曲的就是授权。即工作分解,任务划分,实施委派管理,高层管
理者通常只关心诸如战略、计划等问题,而将企业的经营权
留给中层管理者,通过授