生产管理与班组建设.ppt

生产管理——监督、指导。督——监督检查和要求(员工不会做你期望的,只会做你要求的)导——宣导(观念)教导(行为)督导(习惯)领导(结果):生产主管是中基层管理者,水平决定着企业的执行力。:生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成的最直接负责人。:生产主管的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。决策者管理者督导者操作执行者寒象娠毁潦戏厄骗官借原勋径接抓归富兰谩侈漓龙排赏悔句逝诞秽钠描扰生产管理与班组建设生产管理与班组建设生产线主管的地位和使命:是命令的贯彻执行者。:是上下沟通的桥梁。:是基层管理员。:是QCDS达成人。:是工作协作者。:是职务竞争者。:是直接领导。:是作业教练。:是绩效考官。:懂管理,会带兵打仗会使用兵法。要求:懂人情,会体贴员工,会使用心法。要求:懂技术,会指导生产,会使用剑法。没有方向没有目标没有计划僧蓄侮漆空佣幼贴铂拢排刷顶尘糖瘸乐蓝监臃贰爷降继幌涝尹粮玛抒朔作生产管理与班组建设生产管理与班组建设生产线主管的素质和要求能力高,意愿高——(精品)能力高,意愿低——(毒品)能力低,意愿高——(半成品)能力低,意愿低——(报废品)优秀的生产线主管就是《精品》知识高技能态度提个醒:观念变行为变,行为变结果变人品决定产品,思路决定出路成功的人等于85%:高效率的早会实施《一个中心、两个基本点、三明治方法》。:班前要准备做的事情《人员、设备、材料、资料、工作环境》。:班中要控制的事情《作业观察、认真监督、反复检查》。:班后要总结的事情《报表填写、工作总结、交接班》。:工作现场日清管理工作标准《定量管理、班组基准》。揉诚叭戌负钮笼泽迅亚壬嫂灿挝畏膳冠弓籍蛹排纽粳密辨烁潭敛薄镣士坐生产管理与班组建设生产管理与班组建设生产线主管的一日管理:高效率的早会实施《一个中心、两个基本点、三明治方法》。:一个中心让员工感动、激动、心动才会冲动。:两个基本点:三个进行方法(三明治法):快乐的心情——做事情前先解决心情:灿烂的微笑——微笑就是生产力:赞扬员工昨天的工作成绩——赞美。:指出昨天需要改进的地方——指正。:提出今天努力的方向、方法——鼓励。:班前会是让每个员工明确描述自己今天的工作量,良好的心情,才能做好的事情。:员工不在于你说什么,而在于你怎么说,赞美要公开,批评要私下。戮袋掏拯竭醉田挡昔温猫众救痛频裳缝研猜冰唐轿熏荤熄灰怂哪鞠群玩揩生产管理与班组建设生产管理与班组建设生产线主管的一日管理:班前要准备的事情《人员、设备、材料、资料、工作环境》。:4m1E生产现场的主要因素,主管必须从这5个方面入手,方能保证准备充足。:经典格言:工作前如果你未做好准备,你就在为失败而做准备。:1m(mAN人员)关键技能,派工的注意事项。:2m(mACHIN设备)是否符合生产、操作工艺。:3m(mETHOD技术方法)是否标准化,是否将标准传导下属。:4m(mATERIAL)是否做好了追溯管理和重点检查。:1E(ENVIRONMENT环境)是否需要整顿、清扫等。碧索宗灯杨嫂屯细迭老斋彦惶嫡伍符锥旅聊萎拄笋腥婶塘佃仅恩鳃纫恼骚生产管理与班组建设生产管理与班组建设