神州数码技术评审操作手册(doc 6页).doc

技术评审操作手册
1、技术职位梳理总体工作流程
技术职位管理
成立技术
委员会
搭建技术
职位体系
结果分析
与总结
评审反馈沟通
技术职位评审
“服务提升”计划
2、技术职位序列
根据客户信息化建设生命周期的不同阶段需要不同专业角色交替配合,通过专业分工与团队合作来实现信息化建设价值,结合本部业务战略和业务模式,从而确定神州数码技术职位序列。
3、技术职位能力体系
工程师
角色
业务需求
方案设计
方案实施
运行维护
专家组会议
外部最佳实践
+
+
4、职位层级界定
资深(四级):领导与创新可制订专业发展战略;推动公司内部专业水平的发展;具备业界认可的专业水准;
高级(三级):团队贡献具有创新思想和方法;可协助制订专业发展战略
副高级(二级+):独立贡献具有深度与广度相结合的专业知识和技术;作为资源为他人提供有效的指导;
中级(二级-):独立贡献具有完成工作所需要的知识和技能;在有限的帮助与指导下工作;
初级(一级):学习与成长能够快速获得工作所需的知识和技能;具有基本的技术和胜任力;具备学习相关的专业经验和知识的能力;
5、技术委员会

技术服务部:谷卫平
SUN事业部:吕小京
IBM事业部:仝杰
基础网络事业部:何晓刚
存储事业部:吴昊
安全网络事业部:贾沧海
应用网络事业部:代军

发起、主持每一个本部级评审会;
阅读、审核参评人员材料;
参与评审会,给出最后评分、评语,对参评人员的发展提出建设性意见;
规划本部技术力量的长期发展和培育;
推动本部技术力量的相互沟通和复合技术能力培养。
6、职位评审的宣贯工作
:使技术人员了解技术职位管理的目的、方式和程序,便于后续工作开展;

(1)海报:职位序列与能力体系介绍-每层的电梯门口,4张;
(2)一拉宝:职位序列与能力体系介绍-2个;
(3)给全体员工发邮件:技术职位梳理意义、职位序列与能力体系介绍(见事例文档);
(4)宣贯PPT(见技术职位宣贯材料)
(5)过程中及时写进行报道,做电子宣传刊物进行宣传
7、职位评审启动后的工作流程


个人简历(Word文档);
专业序列(PPT文件);
自我评估表;
上级评估表;
(含)以下人员流程
(含)以上人员流程

基本原则:
依照能力模型的标准,客观评价候选人的实际能力;
从严把握标准,尤其是评选出来的资深人员一定要在本部有代表性,具有标杆作用;水平与业界相近;
参照业界Benchmark,同时考虑公司目前经营现状;
公正、公平原则:评估组所有成员应本着公正原则参与评估的讨论,杜绝一切有违公正原则的行为。
时间安排:
参评人自述(10分钟)
专家组提问(15分钟)
专家组讨论(5分钟)
专家组反馈、打分(5分钟)
专家组构成
依据参评人员申报层级选择专家组成员,原则上专家组成员比参评人员至少高一层级;
依据参评人员申报职位序列不同选择专家组成员;
专家组6-8人,副高级评审专家