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企业高层团队和谐整合预警机制研究
李文明
(哈尔滨工业大学管理学院,黑龙江哈尔滨巧0001)
[摘要l 和谐整合是企业高层团队整合的目标,达成总体和谐性意味着这一目标已经实现。对总体和谐性
的判断包括五条标准,即高层团队是否表现出了较强的自适应性,是否具有很强的自组织性,是
否充满活力,是否具有强大的内聚力,是否实现了最大化的功能效果。依照这五条标准分析高层
团队的总体和谐性,同时也是在对高层团队的和谐整合状态进行预警,从而形成预警机制。
「关键词」高层团队整合;和谐整合;预警机制
[中图分类号] F27292 [文献标识码] A [文章编号] 1006 一502(20050- 009- 03
一、月明吕件和一种促进各个高层成员能量释放和协同发展的氛围,通
过每个高层成员的发展和协同作用来实现企业高层团队整
根据系统论有关系统负效应存在的普遍性观点可知,企
体的目标。
业高层团队整合的不和谐态是绝对的,和谐态的出现是相对
若用标量函数 h 来度量,则 h 值越大,企业高层团队的
的。如图 1所示,现实的企业高层团队整合状态总是处于理
各种关系的匹配程度和内外部的适应程度会越高。
想和谐状态与绝对不和谐状态之间的某一状态点x,企业高
其为数学表示H 二(h(p)c)h(e)h(U)h(a)
层团队整合的目的就是使自身逐渐由不和谐态趋于理想的
式中h(p+)c)—表示高层团队构成和谐性,(Pi}表示
和谐高状态不,也就是使 x 沿着箭头的正向运动。高和
层和层谐 i个要素或子系统的功能;c 为高层构成
谐态 h (e)—表示高层团队的组织和谐性,e 为高层团队组
织管理
x 的运动方向
h (u)—表示高层团队内部氛围的和谐性,u 为企业文
图 1 企业高层团队和谐度谱
化、内部氛围
为了随时掌握高层团队整合的动向,推动 x 点向右移动
h (a)—表示高层团队与外部环境的和谐性,a 为企业
而不断接近高层和谐的理想状态,需要在企业内部建立起经
的环境
常性的工作程序和分析系统,以对企业高层整合的和谐情况
h —表示企业高层团队的总体和谐性
进行跟踪分析、科学评价、准确判断,从而使企业高层团队对
自身的和谐情况有所了解,对不和谐状态的演化有所预测和三、高层团队总体和谐性的内涵
防范,从而建立起企业高层团队和谐整合的预警机制。
企业高层团队总体和谐性是在构成和谐、组织和谐、内
二、企业高层和谐性的定义部和谐和外部和谐的基础上,所达成的企业高层团队总体和
谐状态,即ho
企业高层和谐性,是描述企业高层团队是否形成了充分
如图 2 所示,企业高层团队一旦形成了总体上的和谐
发挥高层团队整体和高层成员个体能动性、创造性的条件及
性,往往会表现出五个方面的特征,即企业高层团队在总体
环境,以及高层团队整体和高层个体之间是否形成了总体上
上具有了较强的自组织性、较强的自适应性、自身充满活力、
的协调性。这两方面的具体表现,是高层成员构成、高层团队
具有较强的内聚力和吸引力、具有最大化的总体功能。有鉴
组织管理、高层团队内部氛围、高层成员精神状态等方面的
于此,对企业高层