人事管理 非人力资源的人力资源管理培训课件2.ppt

人事管理_非人力资源的人力资源管理培训课件2非人力资源的人力资源管理、1课程大纲一、企业经营人力资源管理1、企业发展与人力资源关系(1)人力资源管理特性的自我诊断(2)人力资源管理与人事管理的区别(3)确定「所有直线经理均是人力资源经理」的观念2、人力资源管理与企业竞争力(1)人才竞争力是现代企业竞争的核心(2)创新主要来源是员工(3)实例:企业优势竞争力2一、企业经营人力资源管理1、企业发展与人力资源关系(1)人力资源管理特性的自我诊断企业生命周期发展与人力资源草创期成长期成熟期衰退期您的公司(部门)在哪一期?3一、企业经营人力资源管理(2)人力资源管理与人事管理的区别4一、企业经营人力资源管理(3)确定「所有直线经理均是人力资源经理」的观念人力资源的定义:将组织内所有人的资源作最适当取得、活用、培育、激励、保留、淘汰(优化)5一、企业经营人力资源管理(3)确定「所有直线经理均是人力资源经理」的观念重点:第一线员工是否尽责努力决定组织绩效领导者带领团队完成组织绩效管理者的绩效成绩就是组织的绩效成绩6一、企业经营人力资源管理2、人力资源管理与企业竞争力(1)人才竞争力是现代企业竞争的核心招聘合适的人才完成组织交付的任务提升下属能力完成组织绩效留住关键员工保持组织竞争力7一、企业经营人力资源管理(2)创新主要来源是员工稳定的人员可以积累专业知识优秀第一线的员工可以反馈改善意见只要有改进发展就是创新8一、企业经营人力资源管理(3)实例:企业优势竞争力赛轮金宇集团技术研发在PCR欧洲标签等级提升方面实现重大突破,YS82花纹产品某规格滚阻、湿滑检测达到AA级,成为世界轮胎业为数极少的拥有该技术的企业。2011年起,技术研发中心致力于提高产品性能和标签等级,通过对现有产品胎面配方的优化、调整,2016年5月3日YS82花纹某规格产品经西班牙权威测试机构IDIADA测试,滚阻、湿滑的等级均达到A级,成为世界轮胎业为数极少的拥有该核心技术的企业。(2016/05/25)9课程大纲二、非人力资源经理对人力资源应有的认识1、人力资源管理的目标与任务(1)管理的终极目标提升企业绩效(2)人力资源管理与部门管理者任务2、部门主管的角色定位(1)由属下变主管(2)「管人」与「做事」10