人力资源规划 连锁企业人力资源规划概述.ppt

人力资源规划_连锁企业人力资源规划概述;掌握连锁企业人力资源规划的过程;掌握连锁企业人力资源供求预测的各种方法。技能要点人力资源需求预测的方法;人力资源供给预测的方法;解决人力资源供求不平衡的方法措施。第一节连锁企业人力资源规划概述夏普科制造公司的营销经理马克·斯旺在每周经理例会上说:“我有个好消息,我们可以与麦多德公司签定一笔大合同。我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉他们我们能够做到。”然而人力资源副经理琳达·克兰的话却使每个人都必须面对现实,她说:“在我看来,我们现有的工人并不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需的专业知识。在原来两年的计划进度表引例中,我们曾计划对现有工人逐步进行培训。但是按现在这个新的时间表,我们将不得不到劳动力市场上招聘那些具有该方面工作经验的工人。或许我们有必要进一步分析一下这个方案,看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年而不是两年中完成这一计划,人力资源成本将大幅度上升。不错,马克,我们能做到这一点,但是由于有这些约束条件,这个计划的效益会好吗?”在上述情况中,马克在其计划中没有考虑人力资源计划的重要性。在如今发展迅速、充满竞争的环境中,如果没有认识到人力资源计划的重要性,常常会使原本深思熟虑的计划付之东流。第一节连锁企业人力资源规划概述一、连锁企业人力资源规划的概念连锁企业人力资源规划,是指连锁企业科学的预测、分析其在环境变化中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才,使组织和个体能得到长远利益的规划。1、一个企业所处的环境是不断变化的;2、一个企业应制定必要的人力资源政策和措施,以确保企业对人力资源需求的如期实现;3、在实现企业目标的同时,要满足员工的个人利益。人力资源规划的三部曲1评价现有的人力资源2预测将来需要的人力资源3制定满足未来人力资源需要的行动方案变动的环境和战略需要对人力资源的质量、数量做出相应的调整;一个组织要保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态相适应,就必须进行人力资源规划。企业或组织内部自身因素的变化导致人员数量和结构的变动,需要预先采取相应的措施;企业或组织现有人力资源分布可能存在不合理的现象,需要有计划地调整。人力资源规划的必要性