ERP生产原理培训.ppt

ERP原理
实施一部:钱卫
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企业的管理难度与面临的主要问题
基础管理薄弱:家底不清、职责不明、流程不畅
物料短缺与高库存并存
经营系统与生产系统难于协调
发运拖期与高产成品库并存
无法有效进行销售分析、模拟和预测
生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难
财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致
成本核算、分析及成本控制难
难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息
··· ···
ERP的目标是为了解决以上问题。
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目录
ERP的形成与发展
MRPⅡ的概念
MPS,MRP的计算逻辑
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目录
ERP的形成与发展
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20世纪60年代制造业为了打破“发出订单,然后催办”的计划管理方式,设置了安全库存量,为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代,企业的管理者们已经清楚地认识到,真正的需要是有效的订单交货日期,产生了对物料清单的管理与利用,形成了物料需求计划—MRP
20世纪80年代,企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划,以解决阻碍生产的各种问题,而不是以库存来弥补,或缓冲时间去补偿的方法来解决问题,要以生产与库存控制的集成方法来解决问题,于是MRP-II即制造资源计划产生了。
20世纪90年代以来,企业信息处理量不断加大,企业资源管理的复杂化也不断加大,这要求信息的处理有更高的效率,传统的人工管理方式难以适应以上系统,而只能依靠计算机系统来实现,信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理,从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。
ERP的形成与发展
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ERP的形成与发展
订货点(Order Point)
时段MRP(Time Phased Material Requirement Planning)
闭环MRP (Closed Loop MRP)
MRP-II (Manufacturing Resource Planning)
ERP (Enterprise Resource Planning)
ERP的未来(ERPII)
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订货点法
订货点法是一种库存控制的方法。
其关注的焦点是库存量本身,而未将需求和供应方综合进行考虑。
订货点的基本公式是:
订货点=单位时区的需求量 x 订货提前期+ 安全库存
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