入世后台资企业的人才本地化策略.pdf

入世后合姆业的人才’本地化策略
曾建权〔
台资企业是我国经济的重要组成部分。据统计,截至感和忠诚心,减少员工跳槽的重要手段
年底,在大陆的合资企业已达万千家,合同台资台商在大陆投资办厂,虽然占有同文同种的优势,但是
金额亿美元。实际到资额亿美元。台资位居由于长期分离,又处于不同政治环境下,在价值观、风土民
祖国大陆吸收境外投资的第三位,仅次于中国香港和美情上难免有相当大的差距。因此台籍人员在管理时难免与员
国。多年来,台资企业效益明显,对繁荣两岸经济产生工会产生认识上的差异,导致员工经常跳槽。如果实施人才
了积极的作用。但是,随着企业的发展和我国的“人本地化策略,让大陆员工担任绝大多数管理职位,大陆管理
世”,台资企业在人力资源方面存在的人才缺乏和员工跳人员熟悉大陆的文化语言、政治与法律环境以及经营方式,
槽频繁问题,迫切需要研究解决。社交公关得心应手,能与其他企业、海关和当地政府很快沟
一、入世后台资企业实施人才本地化策略的,要意义通。增加当地社会对台资企业的良好印象,而且受当地政府
一实施人才本地化策略,是台资企业解决人才缺乏的欢迎。同时,有利于与员工沟通,使当地员工产生对台资
问题,创造竞争优势的重要途径企业的忠诚心和归属感,减少跳槽现象。
随着我国对外开放政策的实施,机灵的台湾企业借助二、入世后台资企业的人才本地化策略和措施
地理与人和之便,、在世纪年代后期即开始到大陆投人才本地化策略,即就地选才育才的策略。我国“人
资,兴力、各类产亚。台商到祖国大陆投资初期,为使大陆世”后,台资企业能否在大陆选拔和培育出称职的人才,对
的事业运作顺利,无不竭尽所能的自台湾派遣、聘用各类企业的发展至关重要。因此,必须采取正确的策略与措施。
人才到大陆担任管理人员,人数从数人到数百人都有,迅一就地招募与选拔人才
速建立稳定的经营模式。但是要在短期内同时实现产品开就地招募与选拔人才,是台资企业采取一些科学方法,
发、供应、生产、销售、市场大陆内销市场、管理、人在大陆寻找那些有能力、又有兴趣到本企业来任职,并从中
才全方位的本地化,大多数台商显然都低估了其中的困难选出合适人才予以聘用的整个过程。它包括制定招聘计划、
度,尤其各项本土化都要靠人来主导,因此造成各类人才组织招聘班子、广泛招募人才、精心选拔人才、妥善安置人
的极度缺乏,使得管理人才在质和量上和实际需求都有相才等五个步骤。
当大的差距。随着企业的发展和市场规模的扩大,光依赖、制定招聘计划
来自台湾的管理人员已不敷所需。我国“入世”后,外国招聘计划是企业根据经营需要和人才资源情况,研究制
资本和跨国公司相继进人中国市场争夺人才,加重了台资定的招募与选拔人才的计划。招聘计划的主要内容,有招聘
企业人才匾乏和人才流失的困难处境。台商在人才明显不的数量和质量、招聘的范围和地区、招聘的途径和办法、员
足的情况下,派遣人才更是捉襟见肘,在这种情况下如果工的录用方式等。
台资企业实施人才本地化策略,通过建立完善的招聘与培、组织招聘班子
训体系,就地选才育才,选拔、培训大陆员工担任绝大多招募与选拔人才,不论是周期性的,还是临时性的都必
数职位,就能解决人才缺乏问题,在世纪中赢得竞争的须组成专门的班子。它