IT项目如何进行风险管理规划曹青耀(河北科技大学,石家庄市裕翔街26号,050000)摘要:在中国成为WTO成员的今天,如何科学地管理企业以达到激励开发人员、提高IT行业开发的生产率、按时按预算提供满足客户需求并具有国家市场竞争力的产品,一直困扰着IT企业的管理者。中国目前IT行业的落后状况,实际上已经不是技术本身的问题,而是科学管理的问题。其中,IT工程理论与IT项目管理的实际应用与经验,是IT企业急待学上识别和管理风险的能力干差万别,单凭管理层的重视和应用一般性的项目管理方法,还不足以处理各种类型的复杂多变的项目风险管理问题,我们应该学习国外的先进管理经验,在实践中不断地总结经验教训,梳理出针对不同类型项目的风险管理理论和方法,走具有中国特色的IT项目风险管理道路,为推进中国信息化建设做出贡献。关键词:项目管理;IT项目风险管理;风险分析;应对措施;风险控制;实践;HowITprojectriskmanagementplanningCaoQingyao(HeBeiUniversityOfScienceAndTechnology,YuXiangStreet,,050000)Abstract:Nowadays,eoneofthemembersofWTO,managersofIT(InformationTechnology)enterpriseshavebeensearchingforawaytosolvetheproblemsofhowtomanageaenterprisescientificallysoastoencouragethedevelopmentworkers,raisetheproductionrateofnewlydevelopedITtrade,,,plexprojectriskmanagement,weshouldlearnforeignadvancedmanagementexperience,inpractice,constantlysumupexperience,toteaseoutthedifferenttypesofprojectriskmanagementtheoryandmethods,togowithChinesecharacteristicsofITprojectriskmanagementroad,topromotethecontributionofChina'sinformationtech
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