从生物入侵看跨界战争.doc

从生物入侵看跨界战争-企业管理论文从生物入侵看跨界战争 人们打破现有的固定商业格局,主动寻求出路,寻找新的利益空间,这是商业发展的一种必然选择。文/汪登位第六次物种大灭绝早已悄然降临。据世界《红皮书》统计,地球上每天都有至少75个物种在灭绝,平均每小时超过3个,许多物种还未命名就已经被贴上死亡标签。波及全球的企业倒闭潮仍未退去,不少百年老店、世界500强企业在这次浪潮中被淹没。本次物种灭绝和企业倒闭潮,有一个共性,都是由于人类活动造成的。物竟“人”择,适者生存与人类一样,每种动物都有狩猎范围,一旦有别的动物进入自己的领地,将被视为严重挑衅,后果只有两种,要么将其驱逐出境,要么生死相搏。植物也如此,通常在某个区域成片的生长,科属相近,界限相对固定、明确。这就是物竟“人”择,适者生存。但是,我们经常会看见一些外来物种在某种意外因素下,进入一片陌生的区域,疯狂杀死土著生物,像病毒一样呈几何倍数的繁殖,在短时间内就占据了这片区域的绝对控制权,甚至泛滥成灾,如水葫芦,如牛蛙。历史惊人的相似,当当网、亚马逊、阿里巴巴、京东、苏宁等电商迅速崛起的同时,万达百货、百盛、沃尔玛、波司登、百丽等大量品牌线下实体店、超市、百货商场纷纷关门大吉。只要线下能买到的网上都能买到,这个过程只用了不到5年时间。通常,自然的生物迁移只会发生传播行为,不会产生入侵后果,生物入侵往往是由于人类有意识地“引种”,因过程失控而导致的意外。跨界不同,是人们打破现有的固定商业格局,主动寻求出路,寻找新的利益空间,这是商业发展的一种必然选择。企业要跨界成功更难。现在各行各业的利润点基本都被瓜分一空,“土著”企业的生存空间本就不宽裕,更别提外来或新生企业。但是,传统企业要发展,就必须寻求转型升级,最直接的办法就是跨界“打劫”,插足新的商业领域,在夹缝中寻找利益。大多数时候,我们津津乐道于成功的案例,却不知道有多少次“引种”因为“水土不服”而以失败告终,有多少企业仓促之下进入陌生的行业而“出师未捷身先死”,跨界不成反被拖累,导致元气大伤,一蹶不振。入侵生物之所以能打破原有的生态平衡,要么是因为原有的平衡本身很脆弱,或者生物链不是完美闭环,并且入侵生物自身优势明显,繁殖能力强,关键是没有天敌。而在工作极度细分化的今天,不同专业、不同职业、不同行业之间的界限却越来越模糊,没有明确的阵地,看不见的防线却四处密布,敌中有我,我中有敌,甚至敌我不分。所以,跨界这场战争,不是全面大捷就是满盘皆输。那么如何迈出跨界步伐,踏着垫脚石,最终站在巨人的肩膀上呢?跨界战争,没有逃兵全面备战。生物入侵没有退路,企业跨界也必须谋定后动,像战争一样进行反复推演,须知强龙难压地头蛇。知己知彼,大战之前斥候是最忙的,情报刺探效果对于战事的胜负至关重要;企业在进入新领域之前,必须充分了解这个行业的真实信息,评估跨界行动的理论可行性和实施过程的可操作性,最重要的还是评估投资回报率。兵马未动,粮草先行,行动开展前的准备工作尤为重要,最好在物资上形成压倒性的优势。统筹兼顾,抽调精兵强将到跨界作战第一线,当然,也不能抛弃自己的本行不顾,必须稳固后方,形成坚强后盾。战前动员。市场低迷导致大部分企业员工士气普遍不高,情绪低落,信心不足。在这样的背景下,企业高层、中层、基层三个梯队必须统一认识,在思想上达成一致,认清国际形势和市场行情,了解企业当前