由于公司整体的规划,原机加铆焊作业区资源整合,各单位所需部分机械备件需要带料外委加工,为了规范带料外委加工的管理流程和管理办法,特制定此制度。接到各分厂备件加工图纸后由运行管理室和采购管理室共同进行确认,确实属于各分厂无加工能力需要外协加工的在2个工作日内进行详细的立库工作并确定带料加工明细,检修件及急件除外;带料加工明细一式四份,一份提供运行管理室,一份提供采购管理室,一份提供储运工段,一份提供给各分厂设备室。带料时备件提报单位需及时交付半成品出库料单至储运工段,如备件提报单位不出具半成品料单则终止此项备件带料加工工作,待提报单位出具半成品料单后继续进行此项备件带料加工工作;由采购室根据明细和图纸联系外协加工厂家,7个工作日内确定带料加工厂家、加工周期及加工价格并确定带料时间,以书面的形式通知运行管理室,再由运行管理室内制计划管理人员,库房库管员及分厂相关人员配合厂家进行带料监装;对铜半成品外协加工件进行统一单独的管理,即运行管理室单独提供铜件带料加工明细,一式四份,一份提供运行管理室,一份提供采购管理室,一份提供储运工段,一份提供给各分厂设备室。由采购室根据明细和图纸联系外协加工厂家,7个工作日内确定带料加工厂家、加工周期及加工价格并确定带料时间。以书面的形式通知运行管理室,带料和交成品时均进行检斤,加工铜屑以当期废铜的市场价格在合同价格中扣除,不在返回西钢。外委返回成品由外协厂家送至储运工段,储运工段按明细及合同进行验收;检斤票由运行管理室提供至采购管理室相关人员,最终与其他相关资料一起附于合同附件中。
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