北京雅龙汉正科技有限责任公司项目管理标准北京雅龙汉正科技有限公司2008年1月更改履历版本号修改编号更改时间更改的图表和章节更改简要描述更改人批准人注:更改人除形成初稿,以后每次修改在未批准确认前均需采用修订的方式进行修改。 (工作分解结构)分解 :《测试结果签字确认授权书》格式 :《最终验收意见》提纲 :测试准备工作确认表 :提交的最终验收材料签收表 92概述编制本计划的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需软、硬件条件及可能遇到的问题瓶颈等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开发与实施工作。项目计划管理WBS(工作分解结构)分解项目总体目标2008年12月30日完成基础业务系统推广、新建项目试点开发、实施分类一级任务二级任务软件工程新建系统原型开发设计原型框架原型框架确认原型开发原型确认需求调查需求调研需求整理(业务差异、实用化需求)需求分析(差异需求报告)需求确认(报送监控组审批)需求管理(纳入基线)UE/UI设计设计UE/UI框架UE/UI框架确认UE/UI开发UE/UI确认系统设计设计原则讨论设计原则内部确认系统总体设计应用系统概要设计(用例规划设计)数据库完善设计应用系统详细设计(用例实现设计和实体类设计)Activex控件设计内部评审客户确认系统实现编码和单元测试代码抽查软件集成集成测试编写用户手册系统测试测试方案编写测试计划编写测试用例编写测试环境准备(项目现场仿真环境)执行系统功能测试压力测试试点单位上线试运行培训数据移植准备数据移植试运行前测试试点单位开始试运行试运行试点单位初步验收试点结束项目单位推广阶段项目推广开始项目推广单位培训推广单位数据移植准备推广单位数据移植推广单位试运行前测试推广单位开始试运行推广单位试运行推广结束项目管理项目启动项目策划项目监控项目结项项目周报和下周计划内部周例会网省(自治区)周例会人力外包项目支持质量保证配置管理变更管理培训项目基线计划项目基线计划基线产品1标设成果原型基线产品2需求基线产品3UE/UI设计基线产品4系统设计基线产品5产品基线产品6文档产品任务名称工期(天)开始时间完成时间标设成果原型设计原型框架3原型框架确认2原型开发21原型确认1需求调查需求调研14需求整理1需求分析0需求确认1需求管理0UE/UI设计设计UE//UI开发10UE/UI确认2系统设计设计原则讨论1设计原则内部确认1系统总体设计10应用系统概要设计15数据库完善设计20应用系统详细设计45Activex控件设计5内部评审5客户确认5产品系统实现90系统测试20试点单位上线试运行60文档输出文档318备注:基线评审计划基线评审时间计划基线产品计划评审时间主要参加人员方式标设成果原型项目主管、项目经理、质量保证员、项目组成员、需求项目主管、项目经理、质量保证员UE/UI设计项目主管、项目经理、质量保证员、项目组成员系统设计项目经理、质量保证员、项目组成员产品项目经理、质量保证员、项目组成员文档项目经理、质量保证员、项目组成员基线评审报告模版项目名称(编号)会议室审查日期预期评审速率分钟/页开始时间结束时间工作产品信息序号名称作者版本大小(页)检查表标准1有没有2345评审人员姓名角色缺席检查准备时间(小时)12345是是相关文档名称版本存档位置项目附属计划沟通计划基于问题的沟通计划问题类型沟通对象方式需求变更管理控制组、项目经理、项目主管、公司分管领导变更委员会会议总体计划变更管理控制组、项目经理、项目主管、公司分管领导会议基线变更管理控制组、项目主管、项目经理、配置管理组变更委员会会议人员变动管理控制组、项目主管书面日常沟通计划沟通对象内容方式时间管理控制组、项目组成员项目进展及问题周例会每周管理控制组、项目主管、公司分管领导项目进展及问题月述职每月周例会工作计划单体项目负责人项
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