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现场管理_现场管理培训教材6现场管理软床厂培训资料目录第一节现场包含“现”与“场”两个因素。“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。对于制造型企业来说,现场就是生产车间。何谓现场什么是管理?生产管理的定义:为达成预定的生产目标而对资源进行计划、组织、协调、控制、改进等项活动。生产管理的定义:什么是现场管理现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理的基本内容现场管理员具体要管什么?Q/品质C/成本D/交期你们在座的每位现场管理者是如何理解Q-C-D的?Q/品质----好品质不仅包括产品更多是技术C/成本----节约1元钱等于净赚1元钱D/交期----客户都喜欢提前或准时交货直接目标S/安全M/士气E/环境附加目标现场管理的六个要素即:人、机、料、法、环、测。1)人(Man):操作者对质量的认识、技术、身体状况等;2)机器(Machine):设备、测量仪器的精度和维护保养状况等;3)材料(Material):材料能否达到要求的性能等;4)方法(Method):生产工艺、设备选择、操作规程等;5)测量(Measurement):测量时采取的方法是否标准、正确;6)环境(Environment):工作现场的技术要求和清洁条件等;现场管理的基本内容现场管理的标准1)定员合理,技能匹配;2)材料工具,放置有序;3)场地规划,标注清析;4)工作流程,有条不紊;5)规章制度,落实严格;6)现场环境,卫生清洁;7)设备完好,运转正常;8)安全有序,物流顺畅;9)定量保质,调控均衡;10)登记统计,应记无漏。第二节现场管理能力