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基于目标管理的房地产企业绩效考核机制设计
张大亮林奕专
房地产企业是开发周期长,资金投人大、变现难度高、面行为。一一甘
临不确定因素较多的生产经营主体,并具有社会责任重居三、目标管理考核法的层次设定
住条件等、环境影响程度高市容、市貌等等特点,对质量、公司的组织结构及定位
提出很高要求。因此如何针对房地产企业特点,把好经营方
向,提高质量,激励员工,以顺利实现组织目标,是一项极具图组织结构图
挑战性的管理工作。而靠“胆子大就能赚钱”的非理性经营管
理,已不能适应需要在理性经营时代,竞争更加激烈,市场
风险增大,必须不断借鉴、探讨、研究新的科学管理方法与管
理模式。
一、姗效考核是实现企业目标的一种皿要的管理手段
传统的考核,如表格评分法、交互排名评分法、重要事件
列举法等,都是一种以‘’人’为中心的评价方法,较难做到公
平、客观的评估而度考评法要求全员参与,全面评价口集团公司以投资管理为主,专注于房地产产业投资,
要求组织要有规范化的运作、明确的岗位设置和职责要求, 追求投资回报率和投资安全性,致力于整个企业的可持续发
并且员工之间都能公正待人否则,可能会造成人际关系紧展成长性和安全性
张,管理成本加大而使考核流于形式。口专业公司负责指定领域的经营管理做深做透指定领
而基于目标管理的绩效考核,是以目标的达成状况为评城,培育公司在这一领域的孩心竞争力
估对象,是一种以考“事”为中心的绩效考核方式,故不易出口项目公司负责指定房产项目的经营管理,通过做好项
现传统考核的盲点。它通过目标设置,激发人的动机通过客目创造尽可能好的品牌和最大利润。
观的绩效考核,合理、客观评价员工的贡献,使员工需要与组、目标管理考核法的三个层次
织目标紧密地结合起来。因此,对于房地产企业而言,加强、在实施中,按照“一级法人、二级管理、三级员工”的管理
完善目标管理的绩效考核,提高企业整体质量,不仅是房地模式,设计为三个层次第一层次—对下属项目子公司专
产企业社会责任的要求,同时,也是企业不断完善内部管理、业子公司经营班子实行年薪制考核第二层次—对下属
提高效率的重要管理手段。分子公司实施经济责任制绩效考核第三层次—对员工实
下面结合作者对浙江省某房地产公司绩效考核的管理施绩效考核。将企业效益与员工经济利益紧密结合起来。
改革,具体阐述目标管理考核机制的设计。四、方案的设计与实施
二、‘于目标管理的级效考核机制的若本原理、对项目子公司专业子公司经营班子实行年薪制考
、目标管理的中心思想管理人员和职工亲自参加目标核
体系的制定在执行过程中实行“自我控制’‘,并努力去完成为了有效地激发各子公司经营班子的积极性实现效益
自己的工作目标工作目标完成后,严格考核与适当奖励,激最大化,完善对经营班子的激励与监督约束机制,对项目子
发为完成更高的工作目标而努力。同时注重管理效果和激励公司专业子公司经营班子进行年薪制考核。年薪制主要包
作用, 括以下三个方面
基于目标管理的绩效考核原则通过目标管理把房经营班子成员的年薪构成
地产企业发展目标分解到企业、部门和个人的工作目标,抓经酋班子的年薪基本年薪效益年薪。基本年薪根据
住企业发展的主要问题处理好整体与局部