实施跨国经营战略是入世后零售企业的必然选择(1).pdf

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所谓跨国经营、是指国内商业企业的经营要素以及企低、商业落后,市场供应总量、结构都不能
业本身走向国际市场,到国外投资开店,开展竟争与合入满足消费者需要,在这一市场我们有着明显
作,从事经营活动的行为。加人世贸组织后,随着外国零的优势。
售资本的大量涌人,国内零售市场竞争会更为激烈,企业世实施跨国经营战略,是企业长远发展的
面临的市场空间会相对缩小。面对竞争环魔的重大变化, 后需要。我国人世仅仅几个月时间,外国霉瞥
应该采取什么对策,是每一个零售企业必须回答的严峻课业便加快了在中国扩张的速度,开始了进军
题。跨出国门,参与国际竞争、国际分工与国际合作,实粤中国市场的新一论角逐。可以肯定地说,在
施跨国经营战略,既是国内零售企业应对人世冲击的明智盲未来三五年内,外资商业网点将遍布中国各
选择,也是拓展生存空间,提高国际竟争力,谋求长久发地,商业竞争将以前所未有的规模展开。面
展的必由之路。企对新的形势,中国零售企业只有走出国门,
一吉业跨国经营,开辟新的生存空间,才能稳步发
零售企业实施跨国经营战略,是人世后经营环境和条福展也只有实行跨国经营,才能更快、更直
件变化的自然要求,存在着客观必然性。实施跨国经营战林的接地培育和增强开拓国际市场的能力,从而
略,是经济全球化的内在要求。当今世界发展的一个重要此在广阔的之地。如果仅
特点是全球经济日趋一体化或曰经济全球化。经济全球限于国内市场,只是一味地打“防守仗”,
化的结果,是企业经营要素跨国流动的障碍逐渐被清除。然那将十分被动,最后也难以保证‘阵地”不
流动的安全性不断提高,流动成本不断降低。经济全球化选丧失。从世界著名零售业的成长规律看,总
的一个重要内容是市场全球化,世界各国的市场日益成为是从小到大,由弱到强,白国内至国外逐步
一体。这为霉售企业在全球市场上进行商品购销和资金筹择发展壮大的,国内零售企业要永葆青春,
措提供了可能,而且也只有如此,才能真正做到资源的优“长生不老”,也必须走这条道路。
化配置,实现“贱买贵卖”,获取最佳效益。一个仅通过二
国内市场配置经营要素的企业,是难以获得最高效率的。零售企业实施跨国经营战略不仅具有必
实施跨国经营战略,是国内竞争国际化的内在要求。要性,而且具有可行性。条件已经成熟。
自年月国务院正式颁布我国零售商业领域向外资有加人世贸组织为零售企业跨了道路。根据
限开放以来,国际零售业巨头纷纷进人中国市场,已形成协议,人世后中国企业享有多项权利,主要包括享有多
一定规模,人世后会进一步加快进人的步伐。这必将打破边的、无条件的和稳定的最惠国待遇与国民待遇享有
国内市场原有的竟争格局,形成国内竟争国际化的态势。“普惠制”待遇及其他给予发展中国家的特殊照顾享有
由于市场购买力在一定时期内是个常数,不会随着外国零充分利用世贸组织的争端解决机制解决贸易争端的权利,
售资本的涌人而显著增加,那么各零售企业的市场份额就等等。这意味着世贸组织成员国以及整个国际社会对中国
会此消彼长,国内零售企业的市场空间会随着外国零售企零售企业要逐步放宽市场准人条件并给予国民待遇。从而
业的进人而相对萎缩。因此,只有以夷制夷,走出国