重塑国美版图.doc

重塑国美版图-企业管理论文重塑国美版图 杜鹃国美集团CEO作为中国前首富黄光裕的妻子,我从未涉足零售江湖。在过去几年,我努力快速历练成为另一个黄光裕,用“女一号”的身份上演了一段英雄救“美”的故事,终于将国美重新带上了正轨。想给黄光裕一个更好的国美和盈利能力上给出了一定的支撑点和说服力。2015年,,同比增长7%,。其中,%,%,%。国美电器连续12个季度实现逆势增长。过去几年,国美坚守线下优势,保持盈利并取得稳定增长,被认为在策略上过于保守。在国美控股集团2016年战略大会上,我谈危机感和主动性。再好的东西放在手里不会用也没有价值。全新的发展环境首先意味着我们要改变路径依赖。没有任何一种业态、模式可以永远领跑,只有紧跟时代节奏,不断地创新变革,才能立于不败之地。除了线下零售板块,智能制造、智能手机、互联网、金融投资、地产等五大业务板块,都被我视为国美未来发展的新引擎,成为国美的“联合舰队”。而从其频频出手的资本运作看来,我和背后的国美,已经开始转变慎终如始的风格,进而转守为攻。商业世界向来以残酷著称,哪怕弱女子,也要被磨砺为“铁娘子”。零售江湖的上半场,黄光裕的“敌人”还只有张近东,下半场的国美,除了正面迎战苏宁,还需与京东、天猫等互联网新兴力量较量。在“互联网+”推动供需重构的背景下,我能否带领国美借势“互联网+”华丽转身,重塑国美版图,突破商业模式,许多人都在期待。其实,我只是想等老公出来时,要给他一个更好的国美。三股力量至今配合默契我毕业于北京科技大学,原是中国银行放款专员。1993年,因为工作关系与黄光裕相识,1996年我们结婚,后来加入国美集团。目前我担任国美控股集团CEO。一直到2010年,我一直站在黄光裕的羽翼背后,相夫教子。网络上关于我的报道非常少,仅有的几张照片,都是我伴在一双子女和黄光裕身边的情形。2010年,彼时身在香港负责国美集团投资、收购、兼并等业务的我,在国美最需要主心骨的时候,重回鹏润大厦,操盘大局。美国著名的家族企业研究专家兰德尔·S·卡洛克曾指出,家族企业面临必须在家族愿望和企业要求之间加以平衡的困境。作为黄光裕最信任的人,我精通财务资本业务,英语水平能与外国机构谈判,同时在国美内部有一定的威望,与投资界、机构的关系良好,很多人认为我无疑是主事国美的最佳人选。在黄光裕缺位的时间里,如何在瞬息万变的市场当中守住优势和开拓创新,是我面对的主要挑战。具体而言,如何解决人的问题以及企业发展这两大课题,是攸关国美未来的重中之重。而从未涉足零售江湖的我,必须快速历练,成为另一个黄光裕式的高手。过去黄光裕难免有点咄咄逼人的气势,脾气太大。在和下属的沟通技巧上,我充分吸取了教训,凸显温婉、柔韧的气质,凡事更加圆融,一样令员工们敬重。早在2007年,国美高于市价收购大中电器,成为。大中电器原掌门人张大中因心存感激,亦在国美关键时刻挺身出任。张大中以及其他国美老臣,都像过去响应黄光裕一样,称呼我为“杜老板”。至于国美内部的高层