薂销售管理制度范例(B)艿□总则膃第一条以质量求生存,以品种求发展,确立"用户第一"、"质量第一"、"信誉第一"、"服务第一",维护工厂声誉,重视社会经济效益,生产物美价廉的产品投放市场,满足社会需要是我厂产品的销售方针。膂第二条掌握市场信息,开发新产品,开拓市场,提高产品的市场竞争能力,沟通企业与社会,企业与用户的关系,提高企业经济效益,是我厂产品销售管理的目标。荿□市场预测蒇第三条市场预测是经营决策的前提,对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析,并掌握下列各点:袇 。羃 ,分析开发新产品,开拓市场的新途径。蒁,分析提高产品质量,增加品种,满足用户要求的可行性。蝿 ,分析产品发展的新动向,做到知已知彼,掌握信息,力求企业发展,处于领先地位。莆第四条预测国内各地区及国外市场各占的销售比率,确定年销售量的总体计划。蚃第五条收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报,国外市场供求趋势,国外用户对产品反映及信赖程度,确定对外市场开拓方针。芈□经营决策袈第六条根据工厂中长期规划和生产能力状况,通过预测市场需求情况,进行全面综合分析,由销售科提出初步的年度产品销售方案,报请厂部审查决策。螅蒃第七条经过厂务会议讨论,厂长审定,职代会通过,确定年度经营目标并作为编制年度生产大纲和工厂年度方针目标的依据。芀□产销平衡及签订合同肆第八条销售科根据工厂全年生产大纲及近年来衡分配计划,对外签订产品销售合同,并根据市场供求形势确定"以销定产"和"以产定销"相结合的方针,留有余地,信守合同,维护合同法规的严肃性。膅第九条执行价格政策,如需变更定价,报批手续由财务科负责,决定浮动价格,经经营副厂长批准。膄第十条销售科根据年度生产计划,销售合同,编制年度销售计划,根据市场供求形势编报季度和月度销售计划,于月前十天报计划科以便综合平衡产销衔接。莁第十一条参加各类订货会议,扩大销售网,开拓新市场的原则,巩固发展用户关系。莈第十二条建立和逐步完善销售档案,管理好用户合同。薄□编制产品发运计划,组织回笼资金羄第十三条执行销售合同,必须严格按照合同供货期编制产品发运计划,做好预报铁路发运计划的工作。膈第十四条发货应掌握原则,处理好主次关系。蒇第十五条产品销售均由销售科开具"产品发货通知单"、发票和托收单,由财务科收款或向银行办理托收手续。肃第十六条分管成品资金,努力降低产品库存,由财务科编制销售收入计划,综合产、销、财的有效平衡并积极协助财务科及时回笼资金。蚄第十七条确立为用户服务的观念,款到发货应及时办理,用户函电询问,三天内必答,如质量问题需派人处理,五天内与有关部门联系,派人前往。芀□建立产品销售信息反馈制度衿第十八条销售科每年组织一次较全面
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