家族企业对社会人力资本的吸纳浅析.pdf

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家族企业对社会人力资本的吸纳浅析
钟锦文,张晓盈
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江西师范大学,江西南昌,,$$#-
!摘要" 尽管家族制管理在家族企业初创期,有其存在的必然性。然而,随着家族企业的发展,排斥社会人
力资本的家族制管理将成为制约家族企业成长的瓶颈。家族制管理衍生于低信任的中国家族文
化。家族企业成长的核心在于如何有效吸纳各种社会资本,特别是提升企业管理能力的社会人力
资本。因此,必须建立一种能有效吸纳社会人力资本的家族企业治理机制。
!关键词" 家族企业;社会人力资本;家族文化;吸纳
!中图分类号" .%#+ !文献标识码" / !文章编号" )$$’& +$#% 0#$$% 1)) & $)$’& $,
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中国家族企业经过#$ 年的发展,已经成为中国经济的一定的但不是最优的知识和信息资源,虽然不能实现最佳
一个重要组成部分。然而,“长不大”的问题却一直困扰着中决策,但能作出次佳决策,一般不会作出最差决策;只有知识
国家族企业。难道中小企业是中国家族企业的代名词吗?考和信息资源,而没有对企业的关心资源,有可能作出最差决
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察一下世界+$$ 强这些大企业,不难发现有%$2 的企业为家策。拥有关心资源,能避免最差决策钟朋荣,#$$, 。同时,由
族所有。可见,企业能否做大与其是否是家族企业没有任何于内部信息沟通顺畅,家族成员之间容易达成共识,决策执
关系,家族企业同样可以成长壮大。行得力。
本文首先分析了家族企业成长的瓶颈:排斥社会人力资最后,家族企业经营权与所有权的合一,大大降低了其代
本的家族制管理;接着进一步分析了中国家族企业排斥社会理成本。在企业创业这一特定的条件下,家庭成员及其之间的
人力资本的深层原因:受低信任的中国家族文化的影响;最忠诚信任关系,作为一种节约交易成本的资源进入,家族伦理
后指出,中国家族企业要发展壮大,必须不断吸纳社会人力约束简化了企业的监督和约束机制,这时家族企业就能成为
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资本。有效率、规模收益递增的经济组织曹建海、黄群慧,#$$% 。两
权分离,使所有者丧失信息优势、丧失关系资源、丧失决策权,
一、家族制管理的本质———排斥社会人力资本
这样,对所有者来说,自然就面临一个代理成本,即所有者对
家族企业的家族制管理,是一种排斥社会人力资本的管经营者的监督成本、经营者偷懒给企业造成的损失、经营者
理模式。这种管理模式,在家族企业初创时期,有其存在的必“损公肥私”给企业造成的损失等。我国社会的道德水准较低,
然性。人们的可信度较低,加上法制不健全,由上述三项成本所构成
首先,家族企业作为资本原始积累和创业的主导形式, 的代理成本就非常之高。家族企业的优势恰恰在于,在一些重
具有天然的优势。在企业初创时期,家族成员之间特有的血要岗位都是家族成员,没有实行两权分离,整个家族既没有丧
缘关系、类血缘关系、亲缘关系以及相关的社会网络资源,使失信息优势,也没有丧失关系资源,更没有丧失决策权,因而
家族企业股东间不易出现矛盾,家族企业能以较低的成本迅( )
就不存在代理成本钟朋荣