风险评估.ppt

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风险评估
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HIRA「Risk Managerment」:风险管理
Hazard Identification and Risk Assessment
危险源识别与风险评估
风险管理概述(1)
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风险管理概述(2)
起源:最早起源于30年代美国保险业
风险管理应用范围:财务、保险、投资、工程、设计、职业安全健康环保、劳动作业环境
为何要进行风险管理?
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各元素分值分配比例
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我们进行风险管理的目的?
在切实、合理、可行的情况下,将风险降至最低,低至可以接受、控制,在保证员工、设备安全、健康和环境保护的基础上实现公司效益的最大化。
风险管理概述(3)
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HIRA的相关概念
基于以下认识,辨识危险,控制风险,要求人人掌握,便于全方面运作。
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危险源:潜在的对人类、设备和环境造成伤害的因素。
危险源种类:
自然危险源化学危险源
生物危险源机械危险源
人机工程类社会心理危险源
操作类危险源环境危险源
×
×
危险源
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风险:某一特定危险源造成伤害的可能性、机率或概率
风险排序是不断变化的,随着措施的落实和新危险的出现,风险的动态管理是在年度内要给予审核。
风险
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基本风险管理步骤
范围
确认危险源
分析风险
评估风险
控制风险
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考虑有工作程序及其相关工作活动所引起的全部风险
符合程序和工作的本质,其详略程度应与风险级别相对应
合乎相当的时期
成为系统化的程序,用以评估以下各项:
主要风险
有潜在增长性的较小风险
可能成为主要风险的较小风险
所有的健康与安全风险和控制
健康与安全的风险和控制的缺乏及其原因
工作活动的各个方面
总则(1)
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