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对财务总监的合理定位分析
刘兆云李获舟。
财务总监委派制是两权分离的产物,是加强出资人外地降低企业金融风险和财务风险代表所有者行其对经营
部财务监督的重要形式。当前,不少有企业在推行财务者的保护和监督职能。监督既是对所有者权益的保护,又是
总监委派制中遇到的普遍问题是财务总监与经营者及其对经营者的保护。缺乏监督产生的腐败例子屡见不鲜,而腐
所在企业关系没有理顺、不协调,一几作难以深人笔者认败的恶果是一批国有资产被流失财务总监通过审核联签会
为,解决问题的关键在“给财务总监以合理定位计报表,审核担保事项,参’对外投资论证,纠正违规操作
一、财务总监职业化发展的客视性事项,指导内部审十工作,强化二级企业管理等活动参与企
、实行财务总监制是完善国有公司治理结构的客观需要业经营过程,客观上帮助经营者充分认识、有效规避和防范
依照我国《公司法》的规定,国有独资公司在治理结来自各方而的风险一方面,从效益与风险方面协助经营者
构上,不设立股东会,授权董事会行使股东会的部分职实现企业标规避经背风险和财务风险另一方面,在经
权。目前,国有企业的监督方式多种多样,例如工会、背者自觉不自觉地向不法利益伸手时,随时向经营者发现警
党委、职代会、监事会、审子卜、财务总监、稽查特派员、示信号,规避道德风险防患于未然,是对经竹者的最大保
以及委派会计人员等,在这众多的监控方式中,绝大多数护一个优秀经营者的成功一半在于身边有一个精明的财
都是事后的、暂时的监控,唯有由董事会或派出机构派务人财务总监是的最好参谋和得力助手,
出的财务总监是长期坐镇于企业,强调出资人对企业经营二、财务总监的职业特点
活动的财务监控,加之与总经理的联签制度,能够较好地财务总监职业化发展的客观性,决定了财务总监具有以
对企业实行事前、事中和事后的财务控制。因此,实行财下特点
务总监制符合我国《公司法》和《会计法》关于公司治理独立性。财务总监委派制是一项以产权关系为纽带,既
结构和财务监管的原则,是完善国有公司治理结构的客观具有监督职能,又具有内部管理和服务职能,与经营者都是
需要。作为代理者参与企业经营过程。突出为产权主体服务的财务
、实行财务总监制是协调不同利益主体财务关系的客监控制度财务总监的一切利益关系都独立于企业,他们的
观保证薪酬、业绩考核、续聘与解聘权等人事档案管理由委派机构
企业价值最大化虽反映了所有者及其债权人、经营者和决定,所以,财务总监参与企业的经营活动具有独立性,不
职工的权利与利益、风险与报酬诸多方面的关系但更多的受经营者的权利和企业的利益所左右。
是反映了所有者的利益,与经营者的直接利益关系不大。权威性从委派财务总监开始委托人就赋予了财务总
对所有者来说他们追求剩余要求权而经营者所得监以特殊的权利。主要表现在①知情权。财务总监有权参
是所有者付出的代理成本。对于经营者来说,他们追求加企业重要的经营管理会议知晓企业重大的经营管理举
“享受成本”,希望在提高企业价值和股东财富的同时, 措。②联签权。企业重大的财务事项必须经财务总监与总经
改善工作环境,提高代理成本。由于经营者和所有者是相理联签后,方可有效。③建议权。财务总监有权从财务管理
对独立的个体,二者的利益并不