网路书店专题报导(1)的论文本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 随着电子商务热潮逐渐加温,今年可预见许多传统企业陆续跨入网路,但在两、三年前,网际网路堪谓荒园时代,出版界已有业者在这块农地中悄然播种,当中要以远流与金石堂最具代表。而两家业者的网路书店,一路跌跌撞撞走来,却未因网路的蓬勃而享有丰收的喜悦,反倒因着市场百花齐放─新学友、天下文化相继加入角逐,面临更严苛的考验,而这些传统出版业者,将在本专题中,与读者分享他们进入网路的动机、摸索的心路历程,及对网路经济时代,出版经营的思考。在传统出版领域中,远流不但是网路先驱者,也最早接触资讯科技,率先将书籍内容压成光碟,一手主导远流网路书店的副总经理李传理,忆起当时与科技的第一次亲密接触,仍记忆犹新:「我还记得,95年第一张问世的光碟书,是童书老鼠娶新娘」,也就是这一张光碟书,轻启了远流与网路之间的门扉。「光碟书的发行,让我们发现新科技的可能性,并了解到纸张只是内容呈现的管道之一,出版品是可数位化的」,李传理指出,因此,远流在95年即确立朝多领域出版、多媒体平台呈现的发展方向。恰巧当年网路也在台湾发迹,因此,同年下半年尝试接触,至97年6月正式架站,「远流博识网」(yilb)於焉诞生。不过,这趟数位旅程可不太好走,别看现在远流博识网已有4万会员、8万newsletter订户,每月营业额达150万元,开站第一个月,业绩只有几千元。回想当时的惨澹,理由不外乎後来在报章杂志所见到的基础建设未成熟、网友使用习惯未建立等,但荜路蓝缕的经营过程,却是点滴在远流心头。而伴随网路应用话题渐在媒体曝光,加上98年6月博识网进行第一次的大改版,成立1年後,营业额有了大幅成长,每月可达80万至90万元;半年多後,99年2月,配合国际书展的宣传,业绩再度攀升,突破百万元大关。李传理指出,网路书店业绩对於远流来说的意义不大,因为随便一个邮购专案,收入都是网路的3至5倍,而从97年迄今,已投入1500多万元在博识网,以目前每月营收百馀万来看,今年有机会达2000万元收入,并没有亏损太多。但真正困惑远流的,却是在网路经营的定位问题。当初,是将博识网以部门方式运作,一路走来,发现这样的方式网站带有浓厚的远流色彩,对未来网路事业的经营形成包袱,因此,最近才决定乾脆将博识网定位为企业网站,也宣告远流营运方式从传统出版朝网路化转型。而博识网的任务,是为远流找到新的读者,让他们认识远流,会以此为目标是从多年的网路经营心得而来,李传理表示,从网站来的读者比传统读者年龄小了5至10岁,且网路会员与邮购读者的重叠性很低,仅有1%,由此可见,网站所招徕的读者都是全新的族群。博识网定位为企业网站之後,远流随即以3年内投入1亿美元的决心,大刀阔斧地成立「智慧藏网路科技」公司,发展数位出版市场。李传理表示,智慧藏只做e出版,也就是一般所谓的电子书。智慧藏的出现,代表着远流对网路经济时代,出版经营的想像。「因为目前的网路书店,只是读者买书的地方,从书店搬到网站上,但从出版业的角度来看,产销活动仍遵循传统的价值链」,李传理表示,读者在网站上购书,我们还是依照入库、出货、配送到盘商、零售点等冗长的流程在走,但ebook时代,整个产销过程,可以简单到从出版
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