加强财务管理 提高经济效益.doc

加强财务管理 提高经济效益.doc加强财务管理提高经济效益[提要]市场经济越发展,财务管理越重要。企业要想发展,就要求领导者重视企业的财务管理,加强财务管理的基础工作,提高企业的财务人员素质,建立财务监控体系,防范财务风险,提高企业的经济效益。关键词:财务管理;经济效益中图分类号:F27文献标识码:A 收录日期:2013年1月10日财务管理已经渗透到企业的各个领域、各个环节之中,是企业管理的重要组成部分。财务管理的程度关系到企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,是企业管理的核心。这就要求各个企业采取有效措施,加强财务管理,发挥财务管理的作用,提高企业的经济效益。一、加强财务管理的基础工作(一)建立健全财务管理制度。财务部门要根据国家统一制定的财务管理制度要求,制定本单位的财务管理制度。主要有完整的账簿制度、内部控制制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度,并定期进行完善与修整。为了保持财务管理制度具有相对稳定性,制度的修改和补充应坚持先立后破的原则,并按规定程序报批准后实行。(二)编制财务计划。一是确定预测目标,收集与预测目标有关的原始资料;二是选择预测方法,建立预测模型,运用所选定的方法和建立的模型进行预测;三是对选定的预测方法,所建立的预测模型以及得到的预测结果进行分析评价,并修正预测结果,做出最后预测。(三)积极处理沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动。企业存货资金闲置现象较为普遍,企业一方面背着沉重的贷款,一方面又存在着许多年不用的材料与设备,资金运用存在不良问题,如何能够把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门应针对物资设备各部门的储备资金占用过大、积压物资较为严重的问题,每年必须集中一个月份进行调查摸底,提出积压清单,明确处理物资和处理积压的审批手续。(四)严格控制管理费用,节约资金。职工差旅费近年来急剧增加,办公费用也逐渐增多,针对这种情况,财务人员应吸取同行业其他公司的先进经验,提出改进措施,其中最重要的一点是使费用与个人利益挂钩。这样,各单位、部门就能够转变观念,制定出合理的出差方式及路线。将工资、资金与办公费用是否超标挂钩,也可以节约大量资金。二、提高财务管理人员素质企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益,财务管理处于企业管理核心地位,必然要求领导要重视财务机构的健全,还要有一支高素质的财会队伍。随着社会主义市场经济体制在我国的确立,对会计从业人员在政策方面和专业知识方面的要求越来越高。一是要有一定的财务会计知识,能熟练地运用会计政策和管理方法对本单位的经济活动进行记录、计算、预测、分析、控制,使本单位的经济活动处于最佳的运行状态,投入尽可能少、产生尽可能多,实现经济效益的最大化;二是要掌握相关的经济管理知识,如财务管理学、审计、统计、电算化知识、市场管理等知识。还有一些现代经济管理方法,如目标管理法、量本利分析法、经济责任制等;三是其他知识,如会计人员根据一定时期的业务工作要正确反映自己的意见和建议,就必须掌握一定的写作水平。随着会计队伍综合素质的不断提高,才能使财会人员产生参与企业管理工作的意识,用自己工作中掌握的会计信息,向领导者提出合理化的建议和对本企业具有建设性的意见。充分发挥会计的职能作用,使企业的经济效益不断得到提高。三、坚持稳健原则,防范财务风险(一)做好应收账款管理,防止坏账发生。企业要对应收账款加