煤矿安全生产事故隐患排查治理制度.docx

煤矿安全生产事故隐患排查治理制度.docx煤矿安全生产事故隐患排查、报告和治理制度一、隐患分类1、 按事故隐患的严重程度和解决的难易程度分A、B、C三级。A级:是指难度大,矿解决不了,需由集团公司解决的隐患;B级:是指难度较大,区(队)解决不了,需由矿解决的隐患;C级:是指由区(队)、矿业务部门必须解决的隐患。2、 按照事故隐患处理的时间分:一般隐患:对在一个小班处理结束的隐患定为一般隐患,处理时必须有带班副区(科)长、带班队长和安监员现场盯班处理。较为复杂隐患或较大隐患:对在一个圆班之内能处理结束的隐患定为较复杂或较大隐患,处理时,必须有副区长以上管理人员,安检科副科长共同在现场盯班处理;矿及时启动安全隐患应急处理预案进行处理。复杂隐患或重大隐患:对需要一个圆班以上才能处理结束的隐患定为复杂隐患或重大隐患,处理时,必须有副总以上管理人员现场盯班处理,矿及时启动安全隐患应急处理预案进行处理。3、 各单位行政正职是本单位的安全隐患排查治理工作的第一负责人,认真组织安全隐患的排查、汇报和治理工作。技术副职负责隐患的排查与整改措施的编制;各分管副职负责分管范围内的隐患排查、汇报和整改工作;业务科室负责本科室业务范围内的隐患排查、汇报与业务管理;安检科负责全矿隐患排查、汇报、整改工作的监督检查与责任追究,并认真履行隐患排查、汇报和督促整改责任。4、对较为复杂隐患和复杂隐患,由矿副总工程师组织编制整改措施,由矿分管副职组织整改。二、隐患排查、报告、治理的要求:(一)矿安全隐患排查、报告、治理要求1、 每月26H为矿安全隐患排查日,由矿长组织全矿各单位主要负责人和分管安全生产的副职、矿副总工程师、矿领导参加,对全矿的“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理等安全隐患进行全面的排查,对排查出的隐患按规定逐条安排落实整改工作,解决整改隐患所需的人、财、物,对隐患排查、整改落实工作以“会议纪要”形式下发各单位,排查出的重大隐患及重大隐患整改情况书面上报公司安监局。对排查出的一般隐患由分管副矿长安排整改单位落实整改负责人,并对整改工作提出具体要求。对排查出的较为复杂隐患或复杂隐患,矿及时启动安全隐患应急处理预案进行处理。2、 矿管理人员每天对分管范围内的安全隐患进行排查,对排查出的一般安全隐患,及时向隐患单位和安检科下达安全指令,由矿安全调度发出,并督促整改,安检科监督落实整改工作,对排查出的较为复杂隐患或复杂隐患,及时启动矿安全隐患应急处理预案进行整改。3、 各单位正职必须亲自组织落实“矿安全隐患排查会议纪要”和安全指令要求的整改内容,对整改结果负责,隐患整改结束后及时向矿安全调度汇报。4、 矿安全调度建立《安全隐患排查、报告、治理》台帐,详细登记隐患地点、隐患内容、主要措施、隐患整改负责人、完成时间。对隐患整改的全过程进行督促跟踪,发现问题及时向矿领导汇报。对矿领导发出的安全指令,矿安全调度要督促落实,并填写完成时间作好记录,对不按要求落实的及时向发出指令的矿领导汇报。(二)区、科、矿安全隐患排查、报告、治理制度1、 区、科、厂长每天组织区队管理人员召开隐患排查、治理工作专题会,认真排查本单位范围内的安全隐患,力所能及的安排落实隐患治理整改工作,对排查出的隐患要制定措施,安排负责人,明确整改标准,安排整改时间,保证整改安全隐患所需的人、财、物和足够的时间,确保安全的整改隐患,按规定该谁到现场的必须到现场,副职去不把握时,正职要亲自去组织整改。2、 对排查出的安全隐患,要及时向矿安全调度书面汇报,对危及安全的隐患要亲自向矿分管领导汇报,由矿分管领导根据情况安排解决。3、各区、科、厂必须建立《安全隐患排查、报告、治理台帐》,详细记录隐患的地点、隐患的内容、主要措施、整改负责人、整改完成的时间,整改过程中出现的问题,做到不放过任何一个隐患。4、矿安检科对每天排查出的安全隐患要及时向责任单位下发《隐患整改通知书》,由责任单位负责人签字组织落实整改工作,安检科随时进行跟踪监督落实整改情况,并对整改结果进行验收,盯住不放,直到隐患彻底排除。安检科每10天对全矿的安全隐患排查和治理情况进行一次小结,内容是10天来哪些隐患得到整改,哪些隐患没有整改,没有整改的原因是什么?哪些隐患在重复出现,书面报矿安全调度。(三)开工前安全隐患排查、汇报、整改制度。1、采煤、掘进、开拓、巷修工作面,每班开工前由带班队长负责组织班长、安检员、瓦检员、电钳工进行开工前安全隐患排查。对排查出的安全隐患,一是队长及时向本单位调度汇报,安检员向矿安全调度汇报;二是按照隐患的轻重缓急、严重程度,分为停产整改、边生产边整改、限期整改;三是根据情况力所能及的整改隐患,制订整改措施,明确整改负责人,明确整改达到的标准;四是对危及人身安全的隐患或本班无力整改的隐患,及时组织人员撤离危险区域,采取措施尽力控制工,防止隐患的扩大,防止事故