谈现代企业应收账款管理.doc

谈现代企业应收账款管理.doc谈现代企业应收账款管理[提要]应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务而形成的债权,是市场竞争中赊销的产物,是企业拥有的、经过一定期间才能兑现的债权,它具有资产的某些属性。应加强对应收账款的管理,加速它的周转,使企业在市场竞争中能更好地发挥应收账款的商业信用作用。关键词:现代企业;应收账款;管理中图分类号:F27文献标识码:A 原标题:现代企业应收账款的管理收录日期:2013年1月17日一、应收账款居高不下的原因 1、来源于激烈的市场竞争。如在建筑行业,由于市场竞争激烈,垫资施工的屡屡发生,使建筑业的应收账款居高不下。不知有多少建筑公司被应收账款拖累,轻则流动资金周转不畅,重则企业破产,成为市场的牺牲品。再如,现在的家电、建材、汽车、通信等行业为了提高市场占有率也通过降低赊销信用的标准争夺批发商和零售商。可见,激烈的市场竞争是应收账款产生的主要原因。 2、内部清理欠款工作职责不清,企业领导风险意识低。当前,有些企业对债权资产的风险认识不够,认为企业只要从财务的角度实现了收入,即大功告成,故往往以完成产值收入的多少论英雄。孰不知在现金至尊的时代这种思想极其危险。由于职责不清,奖罚力度不够,造成各部门对清欠工作都抱有“事不关己,高高挂起”的态度。所以,对企业的考核指标体系中,应增大对应收账款周转率的考核权重。 3、运用法律手段解决债务纠纷的意识不强。现实生活中,通过诉讼程序寻求债权保护的道路的确比较艰难。从起诉、受理、调查取证、开庭审理到判决、裁定与执行有一个时间过程,需要企业投入大量的人力、物力与财力。此外,由于个别地区“地方保护主义”作怪,往往做出损害债权人利益的判决,由此所造成的负面影响,使许多企业对运用法律手段维护自身合法权益的信心和勇气不足。二、有效管理应收账款的方法 1、加大资信调查力度。从源头扼制“应收账款”的大幅度增加和坏账的形成,建立客户企业资信档案,做好应收账款的事前控制,就是要对客户的信用资质进行评估,制定出一套合理的信用政策,防范坏账于未然。信用标准是企业评价客户等级,决定是否给予客户信用的依据。企业在制定或选择信用标准时应考虑三个基本因素:一是同行业竞争对手的情况;二是企业承担失信违约风险的能力;三是客户的资信程度。 2、制定合理的信用政策。企业应根据不同的时期、不同的市场环境、不同的销售、合作对象,具体情况具体分析,制定出不同的信用期间、信用标准和现金折扣政策,尽量为缩短企业的平均收款期、减少企业坏账损失创造条件。一旦企业决定给予客户信用优惠时,就需要考虑具体的信用条件。信用条件就是指企业接受客户信用订单时所提出的付款要求,主要包括信用期限、折扣期限和现金折扣。比如,建筑业一定要取得有业主签认的账单、合同、索赔等依据,做到有理有据,使自身始终占有主动。针对应收账款账龄的长短,企业应采取相应的措施加大收款的力度,甚至与律师商讨是否采取法律手段。 3、实行应收账款回收责任制。应收账款形成的决策者和主要经办人就是回收债权的责任人。必须改变回收债权工作仅仅是财务部门职责的错误认识,应将“应收账款”的货币资金回笼情况一并纳入业绩考核之中。如果责任人不能将其完成产值所形成的债权收回现金,就要承担相应的责任。对于应收账款过多的企业,应成立强有力的“清欠小组”。 4、适应社会形势的变化,使用有效的金融手段。应收账款的银行保理、商业汇票、银行承