起重吊装施工方案.docx

目录一、工程概况 1(一)工程概况 1(二)吊装简介 2二、编制依据 2三、吊装管理 2(一)吊装施工组织流程 2(二)现场吊装组织机构 3(三)管理职责 3四、汽车吊参数 7五、工器具的选用 11六、吊装准备工作 14七、人员配置 14八、吊运步骤 16九、起吊流程图 17十、汽车吊使用注意事项 18十一、安全技术措施 21十二、危险源辨识、风险评价及风险控制 22(一)危险源辨识 22(二)风险评价 22(三)重大危险源的控制目标和措施 22十三、应急救援预案 26(一)应急机构的组成、责任和分工 26(二)报警信号和通讯 27(三)事故的应急与救援 27十四、应急物资与装备保障 29(一)应急处置所需的物资与装备数量 29(二)应急物资设备的管理与维护 29一、工程概况(一)工程概况工程项目名称建设地点建设单位设计单位监理单位施工单位建筑结构类型建设规模承包范围质量标准按照国家质量验收标准执行,没有国家质量标准的按照行业和广东省的质量验收标准执行,确保广东省建设工程优质奖,争创国家建设工程优质奖(鲁班奖)。安全、文明施工目标杜绝发生一般事故等级及以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。确保广州市安全文明样板工地,争创广东省安全文明样板工地。工期要求具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准。合同工期:910日历天,完工是指完成本工程设计和合同约定的各项内容,包括项目实体及相关资料,并经发包方验收合格。(二)吊装简介本吊装方案适用于本项目施工期间的周转材料(钢筋、木方、模板等)、机械设备安装拆卸、简易结构、零散材料等吊装。二、编制依据1、《建筑工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令国务院令393号);2、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号;3、《广东省突发公共事件总体应急预案》(粤府【2006】16号);4、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012);5、《建筑施工起重吊装安全技术规范》(JGJ276-2012);6、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011);7、《工程测量规范》(GB50026-2007);8、《钢结构工程施工规范》(GB50755-2012);9、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016;10、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005;11、《起重机械安全规程》GB/-2010;12、《起重吊运指挥信号》GB/T5082-1985;13、《汽车起重机安全操作规程》DL/T5250-2010;14、汽车吊的出厂检测报告、产品使用说明书。三、吊装管理(一)吊装施工组织流程吊装使用申请(责任工长)→→吊装进场检查(设备管理员)→→吊装交底(项目技术负责人、安全主任)→→吊装作业安全监督(专职安全员、施工员)(二)现场吊装组织机构建立以项目经理王康妍为组长,项目副经理胡钙文、郑镇城为副组长,项目技术负责人黎强,安全主任孔繁汉,施工现场负责人洪作庚、郑松和,施工员岑强高、李杰基以及各施工段现场负责人(下称工长)为组员的吊装管理领导小组,在项目形成纵横网络管理体制。见下图。(三)管理职责1、项目吊装施工安全第一责任人(项目经理)职责(1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。(2)督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好吊装安全工作,不违章指挥。(3)组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程,编制项目安全技术措施计划并组织实施。(4)组织项目工程业务承包,确定安全工作的管理体制,明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。(5)健全和完善用工管理手续,录用特殊项目分包单位必须经公司及甲方、监理公司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育,保证他们的健康和安全。(6)组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。(7)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决,对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。(8)不折不扣地提取和用好安全防护措施费,落实安全防护措施,实行工地安全达标。(9)项目经理及安全员每天亲临现场巡查工地,发现问题通过整改指令书向工长或班组长指出。(10)定期召开工地安全工作会,当进度与安全发生矛盾时,必须服从安全。(11)发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。2、项目吊装施工安全生产直接责任人(项目副经理)职责(1)认真执行本企业的领导和安全部门在吊装施工安全生产方面的指示和规定,对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。(2)在计划、布置、