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HPS-人才育成管理教材
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目录
HPS-人才育成工作计划及组织机构
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HPS-人才育成的推进内容及方法
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人才育成概述
前言
一、前言
通过搭建操作人员培训、培养平台,不断提高操作员工、班组长、核心技术工种人员技能水平,逐步实现操作人员的育成,以保证产品质量,提高作业效率,为公司发展提供优质高效的人力资源。
二、概述
公司战略框架 2006-2010
市场占有率
销售满意度
服务满意度
销售边际贡献
市场预测
网络建设
高端、自主、合作
A-/A+
B1/B2
C1/D1
E
FM/FJ
BF
M6/MB/MX
规模高效
商务关系
采购战略
深度国产化
目标成本
成本中心
自主25万辆
合作10万辆
混流生产
劳动生产率
工时利用率

IQS
-C
DPU
质量体系
TS16949
APQP
质量成本
持续改善
HPS:推行TPS,建设一汽轿车生产管理体系
人力资源战略:提升与引进并重,丰富专业人才与核心人才
文化战略:传承、升华红旗精神,建设具有魔力的自主文化
IT 战略:以ERP为核心,建设一汽轿车信息管理体系
低成本
高端自主
高品质
高效生产
4C营销
深入合作
构建轿车公司特有的生产制造体系
二、概述
HPS-人才育成推进主要负责项目
目标管理
全员改善
标准作业
现场6S
过程质量控制
平准化生产
班组管理
人才育成
准时化物流
效率化保全
●能级培训
●班组长培养
●核心工种人员培养
主要负责项目
人才育成的定义
人才育成来源于日本丰田公司,是企业为保持其长期的整体竞争优势,根据不同发展阶段需求,以有计划的培训工作为手段,使员工不断成长提高的过程。
2009
产量:12万辆
订单式生产
成为国内一流轿车制造基地
2006
产量:
大批量混流生产
达到设计纲领
形成规模优势
2007
提高员工素质
培育体系能力
完善改善项目
产量:
小批量混流生产
2008
超越国内同行
形成体系管理
产量10万辆
柔性化生产
产能提升需要
08-09年,J61、 A501、J44 等车型项目的陆续启动和逐步投产,,这对操作人员的技术素质提出了更高的要求,需要深入开展人员育成工作,满足公司未来的发展要求。
人才育成的背景
人才育成的目的
人才育成是公司和个人共同追求的目标。一方面,公司为员工提供开发个人能力的机会;另一方面,员工为了提高自身能力,不断地进行自我潜能的开发。通过双方的共同努力,逐步培养出优秀的人才;使员工成为能为企业创造更多效益的“人财”,实现企业和员工的“双赢”。
人才育成的意义
企业人才育成是一种重要的人力资源投资,通过开展员工育成培训,可以使企业员工明确自己的工作职责,提高知识与技能,具备与现实企业目标相适应的素质和业务能力,为企业创造更大的效益与价值,通过“造车先育人”突破人力资源瓶颈。
提高质量
人才育成
提高员工能力
提高投资回报
增强竞争力
降低成本
人才育成的作用