集团价格与结算体系。.doc

集团公司内部市场价格管理体系 18
集团公司内部市场价格管理体系的构成 18
集团公司内部市场价格管理的原则与程序 19
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集团公司内部市场价格测算 19
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集团公司内部市场价格管理 40
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4 集团公司内部市场考核结算管理体系 42
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3 集团公司内部市场价格管理体系
集团公司内部市场价格管理体系的构成
(1)实行三级主体结算,建立三级价格体系
一级价格体系是矿与区队、区队与区队之间的结算价格,主要是采掘工程价格、单项工程价格、产品加工维修价格、服务价格等,由矿价格委员会负责制定;二级价格体系是区队与班组、班组与班组之间的结算价格,主要是采掘工程单价、岗位价格、劳务价格、工序价格等,由各区队制定,报内部市场价格管理委员会备案;三级价格体系主要是班组与岗位、工序、个人结算价格,三级价格体系由二级价格体系分解而成。
(2)价格主要包括单一价格和综合价格两种
①单一价格。
单一价格是指价格中只含有唯一要素的价格。主要有:人工费、材料费、电费、租赁费、劳务费等。
制定的依据主要是:年度单项预算、全年总预算工作量(用量),有定额的按定额执行,没有定额的,根据历史数据测算。
单一价格由集团公司管理中心组织制定。制定出的单价为基础单价,每月根据下达的月度预算目标按比例增减,原则上1年之内不对基础单价进行修订。
②综合价格。
综合价格是指包含两个及两个以上要素的价格。分为两大系列:一是产品系列综合价格;二是服务系列综合价格。
产品系列综合价格包括:各采煤工作面的原煤产量综合价格、各掘进工作面的掘进进尺综合价格、各开拓工作面的开拓进尺综合价格、各单项工程的综合价格。测算的依据是:各相关费用的单价和相应服务综合价格等,按照工作面的不同条件测算。制定出的综合价格为基础价格,每月根据下达的月度预算目标按比例增减,原则上1年之内不再对基础价格进行修订。
服务系列综合价格是产品系列综合价格的基础。我矿目前服务系列综合价格包括:原煤提运价格、主井提煤价格、矿车运输价格、矿灯服务价格、自救器服务价格、仪器仪表服务价格、火药发放服务价格、雷管发放服务价格等。服务系列综合价格制定的依据是:矿年度预算、提供服务工作量的费用。服务系列综合价格由集团公司管理中心组织制定。制定出的价格为基础价格,每月根据下达的月度预算目标按比例增减,原则上1年之内不再对基础价格进行修订。
集团公司内部市场价格管理的原则与程序

(1)矿总体预算要确保完成集团公司下达的年度生产经营预算目标,矿对各部实行集团公司目标管控。(库存生产型)
(2)生产部对基层单位的一级价格测算要确保完成生产部预算目标。各种工作要素不同,对应的一级结算价也不同,结算时根据实际情况分别采用不同的结算价。一级结算价由内部市场管理领导小组负责组织测定。
(3)二级价格体系是基层单位与各班组、员工之间的结算价格,由一级价格体系分解而成,主要是工序价格、零星工程、岗位价格,由各基层单位根据工作范围和现场实际自行制定,必须形成涵盖各生产环节的结算价格体系,并报内部市场化管理办公室备案。(须在一级价格的规范下)
(4)工作量的统计和测算要符合工艺流程和要求,要有代表性和先进性。
(5)价格测算主要依据劳动定额手册,材料消耗定额手册和计划价格,测算中工资无定额可套的,按岗位定员工资测算;消耗无定额可套的,按前2年实际发生加权平均;经费测算,按当前承包指标分解,或按前2年的实际发生加权平均。

(1)确定单一的成本要素价格。
(2)确定市场主体之间,工程、工序之间链