“三检制”管理制度.doc

深圳地铁7号线某项目部“三检制”管理制度为保证工程施工质量,有效进行质量过程控制,在工程施工检验过程中执行工序“三检制”管理制度:施工班组进行初检、施工作业队进行复检、项目部专职质检员进行终检。通过执行“三检制”管理制度,保证质量目标的实现,每道工序施工质量必须合格,出现质量问题时及时按照要求进行整改并落实“三不放过”原则,即原因未查明不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过。一、初检初检是质量检验的第一关,由施工班组长进行检验。施工班组长应具备一定的技术水平、质量责任意识及组织管理能力,带领施工工人进行施工工作。在施工过程中,根据质量控制要求,严格规范施工程序。班组是按照作业规程施工的主体,也是保证工程质量的主体。每一道工序完成后,由该班组班组长按照相关要求进行质量检验,对检验出的质量问题及时进行整改。施工班组长检验合格后,通知施工作业队技术员进行复检。二、复检复检由施工作业队技术员执行,对施工班组的施工质量进行把关。施工作业队技术员负责对工程施工的现场管理及质量管理,管理施工作业队各施工班组,并提供技术服务。每一道工序经施工班组长初检合格后,须对其施工质量进行复检,严格按照设计及规范要求进行检验,并核对施工班组长初检项目。在复检过程中,所检工序施工班组长应全程跟检,对复检出现的问题及时进行整改。复检合格后,由施工作业队技术员通知项目部专职质检员进行终检。三、终检终检是工序施工质量检验的最后一关,也是最关键的一关,由项目部专职质检员执行。质检员应具备较高的技术水平、较强的质量意识及责任心,并持有质检员证书,保证“持证上岗”。每一道工序经施工作业队技术员复检合格后,由项目部专职质检员严格、认真按照设计及规范要求对其进行质量终检。终检过程中,施工班