技术发展部经理考核指标.doc

芀技术发展部经理蝿芆考核指标:节指标类别荿指标项膀考评目的/内容羈考评方法芅考评主体荿绩效莇任务绩效蒆(季60%)肄(年50%)葿新产品立项数量螈0,20%膈检查技术创新情况螃新产品立项数量与预定目标比较袃主管副总经理袆培训计划完成情况羃10%,5%检查内部技术培训交流活动组织完成情况预定的培训计划完成情况主管副总经理技术信息搜集有效性10%,5%完善公司信息搜集基础工作,为新产品开发提供信息支持技术信息系统建立与资料搜集完整情况主管副总经理技术文档整理规范性15%,5%加强公司技术管理基础工作,为今后开发工作做好支持软件各种版本保存完整,各种文档完整有序归档,符合质量管理规范要求主管副总经理实验设备保管完好性10%,5%保证实验设备正常使用实验设备完好,管理有序,无丢失损坏主管副总经理重要任务完成情况15%,10%公司下达的重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效(季10%)(年10%)预算控制情况4%控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%主管副总经理其它部门周边绩效(季20%)(年20%)部门合作满意度促进部门配合,保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其它部门能力(季10%)(年20%)能力素质专业知识技能主管副总经理,下属员工以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyan