生产设备设施安全管理制度 公司规章制度.doc

生产设备设施安全管理制度_公司规章制度生产设备设施安全管理制度_公司规章制度一、新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后,须报设备动力科备案。第二条经设备动力科进行可行性方面的技术咨询,方可确定检修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的使用,各部门应协助设备管理部门人员对设备进行管理,指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条设备项目确定或设备购进后,设备动力科负责组织施工安装,并负责施工安装的质量。第五条施工安装,由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写设备验收报告方可使用。二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前,设备管理员要与生产管理部配合,组织操作人员接受操作培训,设备动力科负责安排技术人员讲解。第七条使用人员达到会操作,清楚日常保养知识和安全操作知识,熟悉设备性能的程度,设备动力科考核合格,上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录。第九条设备动力科要指派人员与各部门负责人,经常性地检查设备情况,并列入工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值,使用部门申请拆除、报废之前,设备动力科要进行技术鉴定与咨询。第十一条设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况,更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估,填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将报废、拆除申请单附意见书一并上报,按程序审批。第十三条申请批准后,交付供应部办理,新设备到位后、旧设备报废、拆除。第十四条报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故,设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理,及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人(事故发生后1个工作日内)。第十七条设备主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析,写出事故分析报告,签注处理意见,报生产管理部经理。第十八条对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门,按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕,生产管理部值班主管将事故分析报告存入设备档案。第二十条人为事故应根据情况按奖惩条例的条款及处理权限,对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故,维修部门进行处理,采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条生产管理部设备主管人员编制设备检查保养半年计划,填制半年设备检修计划表,报部门经理审核批复。第二十三条生产管理部经理审核计划,呈报总经理后,批准执行生产管理部半年设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制检修保养单月设备检修保养计划表,并按月计划表的内容,逐项填写保养申请单,检修保养时需某部位停电、水、气时,还要填写停()通知单。生产调度部门负责人工作责任制度_规章制度□,贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。,组织并领导全厂生产调度工作,定期召开生产作业会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。,并督促贯彻执行。、工位器具和工模具管理,定期组织抽查、盘点。,承接外来修理加工任务。,向工艺、动力、供应等有关部门,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。,提高业务管理水平。,按时填报生产报表。,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。。□职权,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,并向主管厂长报告。,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。,有权签订零件加工生产协作方面的合同。、协调、调配权。,事后应及时向有关领导汇报。□,