生产车间计件工资制度方案 车间计件工资方案 1.doc

生产车间计件工资制度方案 车间计件工资方案_1生产车间计件工资制度方案车间计件工资方案德信诚培训网生产车间计件工资制度方案一、目的:为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案。二、适用范围:生产部全体员工三、方案:A、、适用范围:生产部管理层(主任、组长、技术员、领班、领料员、工位检验)、细则::线长,车间主任薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资××出勤工时-(500元考核工资)=基本工资3、总装:实发工资=基本工资+全勤+房补+:组长,技术员s/:1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资××出勤工时-(300元考核工资)=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+:领料员、工位检验、领班薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资更多免费资料下载请进:社区2014生产部计件工资方案车间计件工资方案2014年生产部计件工资方案编制:审核:批准:版本号:第01版受控分发号:的为了进一步体现“公开公平、同工同酬、按劳分配”的原则,调动员工的工作积极性,,部分岗位和车间、或者特殊订单无法计件的,则按计时制。,车间主管按指导分组人数执行(具体工序分组明细参附表)。+《工作任务分配单》(以下简称工单)和《产品流转单》完成的计件数量统计的工资;车间内转序的数量按《工单》上的数量统计,跨车间转序的按照《产品流转单》,按计时计算,计时统一按小时工资计算;需计时的产品车间主管必须在任务单上注明计时原因;,导致员工当月计件工资无法达到保底工资时,按保底工资计算工资;如非公司原因而计件工资不足保底工资时,则仍按实际计件工资计算。:①当月出现任何非生产安排不当或员工自身等原因而引起的计件额不足的问题,各车间主管必须当天及时书面提报,经生产部经理和相关部门经理(采购、设备管理员等)签字确认、总经理审批后作为申请保底工资的依据;②如当月车间主管未及时提报影响生产效率的原因或提报的理由不成立,视为公司无责,如计件额不足公司不另外补足;③属于公司原因的主要有以下几种情况:公司订单量不足,导致生产量不饱和而调休,以每月《生产任务单》为依据;采购材料未到及时到料,导致生产停工待料,须有《停工待料申请单》;设备故障,导致生产停工,须有《设备维修申请单》,《停工待料申请单》《设备维修申请单》须当天填报给生产经理,并同时抄送一份给管理部备案,过期不予受理;④因公司原因停工或调休期间的工资,按照员工月保底工资标准折算。如当月调休天数超过6天以上(无论何种原因),则员工保底工资按原工资标准9折计算。如:员工甲保底工资3000元,计件工资2600元,其中当月有2天待料停工,则其工资为:2600+3000/30*2=2800元,公司不再另外补足,:员工的计件工资(),在非公司订单不足的情况下,达不到保底工资的80%者,公司有权要求其离职或降薪。从2014年5月开始,新入职员工入职时约定的工资即为保底工资。,前一工序车间才能结算当月的计件工资,半成品完成数量按照《产品流转单》记录数量统计,流转单上的数量必须与实物相符,流转总数与计划数量一致,并有品管和车间主管签字确认;,必须仔细清点数量,如出现实际数量和交接单上数量盈亏不符时,则:①实际数量比流转单上的数量少,由接收人承担相应短缺数量之产品工价和物料成本损失;②实际数量比计划数量多时,移交车间的工价仅按计划数量核算,同时多出的产品成本由移交工序(车间)承担;、软包车间产品需在成品入仓后才能结算工单工资,按《入库清单》数量统计,必须有仓管、品管和车间主管签字确认;《产品工价表》:必须按订单成本预算中所涉及车间人工成本一项的内容,结合产品的不同工艺和《基本工价参考表》,制定出该订单《产品工价表》;《产品工价表》(以下简称工价表)的制作由成本核算部安排专人完成,生产部经理复核、总经理审批后发布执行;《工价表》编制流程和要求:①核价员在订单生成一周内,根据订单产品清单编制《工价表》,核算每一产品的总工价