班组建设手.doc

芅肂螀班组建设手册蚆莃蒂蒁蚈班组等级:SBU班组□自主管理班组□蚅免检班组□信得过班组□羁合格班组□不合格班组□芁蒅开始均未不合格班组,每月晋升,由本部门及职能部门评价袄部门:莀车间:羁班组:薇班长:膆肄蒈班组长职责薈指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制,及时预防解决生产中出现的问题,搞好班组的看板管理、班组现场6S管理,以身作则,带动大家保质保量的完成生产任务。芄协调纵横关系,保证均衡生产。蒃按例会制度,开好班前会、班组例会和骨干例会,并做好记录,对会议形成的决议进行推进闭环。膈积极开展QC活动,积极开展合理化建议活动。莅及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。蒃负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。袃负责准确、实是求是地总结月份工作,并评出月优秀班组成员,作为半年和全年评选先进的依据。羈蒇班组成立四大专员很有必要,分但班长压力,培养后备班长四专员职责螅工艺专员:莂工艺专员负责班组中工艺培训,做好T-1岗位工艺的学习;虿效率专员:薈效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化,使班组中节拍效率提升。袄质量专员:螁质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环葿现场6S专员芅现场6S专员负责班组中工装标准化,员工仪容仪表,人员状态等,同时负责班组中安全隐患的排查与整改,员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。芆班组成员登记表膁职务膀姓名莇年龄莄性别袄文化羀程度蒈工位蒃联系芃电话蚀芆袅螃莁芇羃膂膁莈莆薁袁膆蒄羁莈膇薂蒀膈芈羅膄衿肆肃薃蕿肇蒆羂荿腿薄莂肀羆羆袁袀肇肅芀薀聿膃羄莁袆薆莃肁羇蚄螃薈罿肆节葿羈芆螃膀罿莅节羀肁螇蚂蚁袈袅莅莁衿芈螄膁蚇莆膄袂螈蒄蚃蚂衿袇肃莃蚇羅蒂膃蚈莈膅蕿螀蒆薅莀薇薄肄肀薈羇蒃袀蚀肅袃薁蒇蒇莂莁班组走访记录蒈时间薆走访人肆被走访人肂反映问题或困难薀解决措施蚄蒅螂莇肇可替代员工满意度调查例会制度按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。班前会:由班组长主持,全体组员参加,每天召开、总结昨天的工作,布置当天任务。自主研讨例会:由班组长、班组四专员参加,每周召开一次。月度例会:每月底召开一次,由班长、四专员及其它班组成员参加,班长对月度工作进行总结,以下月工作进行计划。班组长可以到员工家走访各种会议记录须认真、详实。走访制度走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分,因此,班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。班组做到“五必访”:职工有病必访;职工有家庭纠纷必访;职工有思想情绪必访;职工家中有困难必访;职工受到批评或处分后必访。每天一页,共15页(反正面)班组日清表月日班记录人班前检查项目安全安全设施齐全完好□用电器具无漏电现象□门窗无异常□通道畅通□人全勤□缺勤人数持证上岗□胸牌佩带□机设备开机运转正常□设备标识牌□设备无故障无隐患□工具物品齐全□料物料摆放整齐□帐物卡一致□状态清楚□法有操作指导书□有标准有执行□工艺参数符合标准□环6S达标□不良品处理及时到位□各工位现场整齐达标□昨日工作总结项目目标计划实际完成差异分析及改进提高的措施订单质量其它质量警文件是否执行到位是□否□安全示不良品是否及时清理是□否□传递卡是否传弟有效是□否□客户要求是否清楚是□否□6S讲评优:劣:角度:角度:今日工作计划项目目标计划实施措施责任人订单质量其它车间(部门)考评复审: