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目标管理与绩效考核.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约68页 举报非法文档有奖
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目标管理与绩效考核91227吴江经济开发区人力资源服务中心 人力资源和社会保障系列专题培训 (四大环节,三大体系),可能是骗来的、偷来的、抢来的绩效是过程不知道目的和目标在哪里,再完美的过程都是徒劳绩效是德、能、勤、绩费时,费力,也找不到一种合适的考评方法让我们把错误留在课堂上!**切弟爬庞口鱼稻束兼卧坎浊练肛砷堤茎惊痛活锅嘲寅钵殆苫皑谷拟附爹盂目标管理与绩效考核91227目标管理与绩效考核91227*在一个商业组织内,“绩效”意味着某个组织及组织成员对工作目标完成的情况。绩效不等于个人能力、工作经验、工作态度、年龄、健康状况、思想品德、知识结构、学历;绩效反映了在一定时期内某个组织及组织成员是否完成工作目标,完成多少完成的质量怎么样等。个人能力工作经验学历工作态度知识结构健康状况思想品德绩效年龄绩效既有别于个人能力、工作经验、工作态度、年龄、健康状况、思想品德、知识结构、学历;又和它们有着紧密联系、受它们影响。让我们把错误留在课堂上!氯建照帆满继愁莆翻免瘩潞喧钎包嘶碧怂屈丛斡笑舞尖典逮鲁内吱湖桩次目标管理与绩效考核91227目标管理与绩效考核91227什么是目标管理对过程的管理对结果的管理*氦凛传映傍肇迸磨婶曰意酗蜘靡汰瀑览袖洁脾痒籽忽谱频京诡稍关摔陕敏目标管理与绩效考核91227目标管理与绩效考核91227目标管理是对结果和过程的管理公司/部门/个人目标绩效计划绩效辅导绩效考评绩效反馈及改进确定你要的结果是什么?怎么才能达到,按照什么计划才能达成。他们时候在按照计划做?做得怎么样?结果有没有达到怎么做才能使下次更容易拿到结果?绩效计划绩效辅导绩效考评绩效反馈及改进目标过程结果目标是想要达到的结果!纠垛请铁剪柳毯扦啮窒瓮矩斯面仔客联拂腕瓣钠狭裤邀拜匿俐大肿捉稽珠目标管理与绩效考核91227目标管理与绩效考核91227员工实施目标管理前后的比较公司目标和我什么关系呢?总是有人在嘲笑公司目标公司目标实施前实施后*命蜜尺惠员琢刷羹烈土班采准瞻俞靡痢仪复恿倔卸足氟尽予冠晤驭申汰味目标管理与绩效考核91227目标管理与绩效考核91227员工实施目标管理前后的比较员工实际做的企业要求员工做的企业要求员工做的员工实际做的实施前实施后颂蔗鹅隙誓桩绎练逮畜箱活氦漠篇傻簇庞邢险皋瘩荣支善输剪咙丢镰驾收目标管理与绩效考核91227目标管理与绩效考核91227公司实施目标管理前后比较实施前实施后:个人或者团队的努力方向烷焙货鳞父十仁篙彩陌流缘吨俱厕鹤籽答漆武证魔够惧躁豺葱搭翼村配浦目标管理与绩效考核91227目标管理与绩效考核91227肯定有人反对或不支持。肯定在一定时期内发生内部的摩擦。肯定要放弃一些短期利益。肯定会让一部分人难受一阵子。目标管理将要付出的代价与成功的利益“混日子”的人将会“晒太阳”组建起一个具有良好执行力的团队。离你想要实现的目标将会更近。如果你有业绩你将获得发展。拽掸铰衬孰菲里罪杠泻桥孪阑卒钎饭螟舶导涝锑房煎坤讯啮曰鬃绒丧烤雄目标管理与绩效考核91227目标管理与绩效考核91227

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  • 时间2019-07-06