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民营企业人才观念探析
李生峰
(新乡医学院管理学院,河南新乡453003)
[摘要] 随着知识经济时代的到来,人力资源已成为企业的首要战略性资源。民营企业面临的人才困境要
通过转变观念,强化人才管理,培养企业文化凝聚力来解决,同时,民营企业还要发挥自身优势,
激励人才、成就人才,建立起适应现代企业制度需要的学习型企业,营造良好的人才开发、管理机制。
[关健词】民营企业;人才;管理
f中图分类号] F2765 [文献标识码] A [文章编号] 100- 5024(2005)09 一0102 一02
随着新世纪的来临,世界经济日益向高技术产业进军,高训和选拔,大大挫伤了企业内部人才的积极性,使他们感到
技术人才已成为实现经济增长的强大动力。我国民营企业在用不被重视,前途渺茫,导致人才流失,结果是招聘人才不少,
人方面与国有企业相比有较大的灵活性,但人才的大量流失也却留不住人才。民营企业由于规模小、资本有限,在人才引进
是许多民营企业,特别是中小民营企业面临的一个突出问题。方面有一定困难,所以,必须重视人才的培养和选拔,促进本
人才的流失,就是利益和财富的流失。民营企业人才的高比例企业人力资本的增值。特别是在职员工的培训,不仅提高了
流失,不仅带走了技术秘密,也带走了客户,往往给企业的打击员工的自身素质,提高了工作效率,而且还使员工感到了企
是毁灭性的。而且,增加了企业人才重置成本,严重地影响了工业对他们的重视和关爱,增强了员工对企业的认同感,从而
作的连续性和工作质量,也影响了在职员工的稳定性和效忠产生对企业的归属感。
心。那么,作为民营企业应该树立怎样的人才观念呢? 还要注意借智生财。目前,民营企业还没有更多的资本
用于人才的开发,也没有能力储备更多的人才,所以必须在
一、不拘一格招聘和选用人才
人才选用上走捷径,与大企业集团、高等院校、科研机构进行
企业之间的竞争,归根到底是企业人才之间的竞争。随联姻,对急需的人才可以通过交流的方式,临时聘用,借智生
着知识经济时代的到来,人力资源已成为企业的首要战略性财。美国一直奉行“借外国优秀科技人才的头脑来保持其高
资源,人力资本超越物质资本和货币资本成为企业最重要的技术优势,以谋求技术霸权”的政策。
生产要素和创造财富的源泉。民营企业要扬长避短,发挥自
二、树立“以人为本”的管理理念
身体制灵活、适应性强的优势,不拘一格招聘和选用人才。
首先,要端正用人观念,选“适宜”人才。任何一个部门要我国民营企业多数是在计划经济向市场经济转轨的过
想促进事业长足发展,必须重视人才引进工作。对民营企业程中建立和发展起来的。初创期主要依靠个人出资或志同道
来说,要招聘和选拔最适合企业发展的人才,而不应一味着合的朋友自愿组合而成,由此就决定了企业采取以个人为中
眼于最佳的人才,招聘的人才不是水平越高越好,而是越适心,以亲情为主导的管理模式,创业者的个人察赋与风格对企
宜越好。目前,许多企业都存在这一问题,在招聘时只重视学业管理特色产生深远影响,创业者的个人魅力与感召力成为
历、技术职称、技能等,而忽视对应聘人员的性格、动机和研企业凝聚力的主要来源,这对保证决策高效率和企业初期凝
究方向的考察,最终导致企业花费大量成本招聘的人才,或聚力起