绩效管理业务流程.doc

芅†绩效管理工作流程图薂单位名称羀行政及人力资源部袈流程名称羆绩效管理工作流程薅层次肀2芈任务概要蒄员工绩效管理工作莃单位膀总经理/分管领导虿财务部膆行政及人力资源部膂用人部门(考核人)芀员工(被考核人)肀节点薄A膅B艿C芇D莆E羄荿9蚈8肈7蚃6葿5聿4蒆3蒂2蕿1蒀芈沟通评价蒅意见虿薇审批蚅芄审批蝿羇审核莇审核肂审核肃莈汇总各部门考核指标袅持续指导和检查考核指标分解肅汇总膃计算月绩效薪资蝿结束薇存档袄考核启动芃膀无异议羅年度考核指标薃双向确认莂分解下达莇员工考核指标螇进行考核或评价莂填写考核蒂评价表螈双向确认膅完成考核莅通知蒂腿有袇异膄议薂分解落实薀个人目标莄实际完成业绩和数据羂蚂沟通蚆考核表反馈肆†绩效管理工作标准蚁任务名称肆节点莁任务程序、重点及标准螈时限羈相关资料膆年度考核目标螂蒀程序螇膆公司发展战略羈薆企业根据战略发展目标制定年度经营计划芅5个工作日蕿D2莅各部门的目标应该分解到各部门,各部门的目标再分解到个人蚁2个工作日蒅C3肂行政及人力资源部给予指导与检查袀蒃薂重点袆聿羈企业年度经营指标确定螅蚇螅标准蒁袅袂符合公司发展袁羄指标分解芃荿程序芈肄绩效考核计划肁D3肇在绩效计划沟通时,使员工了解企业绩效管理的目的,了解绩效管理对员工自己的益处,并得到员工的认可。要在沟通前做好沟通计划的准备工作膄3个工作日螆E3芄在绩效考核期间,各部门主管要根据员工工作完成情况,指导员工。并不断的修改和完善工作计划使其更适合公司的发展膂2个工作日莄薃重点蚈羃蒀绩效指标下达莆袈葿标准薄膈蚃考核准备、公正袂羇绩效考核螃程序《绩效考核评价表》D5各部门3日前将上月员工计划完成情况提出考核意见,报行政及人力资源部1个工作日B4各部门3日前将上月指标完成情况报财务部审核1个工作日A6行政及人力资源部根据以上各方面情况提出各部门的考核意见,并于5日前将考核结果报公司领导审批1个工作日重点计划的考核标准全面、准确考核审批及核算程序《绩效考核评价表》公司领导对各部门考核结果进行审批,并于8日前将结果返回行政及人力资源部2个工作日行政及人力资源部9日前将考核结果反馈至各部门1个工作日行政及人力资源部10日前根据考核结果计算绩效薪资1个工作日重点考核审批及核算标准公平、准确†绩效管理制度节选公司《人力资源管理制度》,确保公司战略的实现、企业长短期目标的实现。,最终实现企业与员工共同发展。,不断沟通、辅导的过程。,组成人员为公司总经理助理以上成员及行政人事部、计划财务部负责人。。,部门/单位正职以下人员的考核按组织架构确定,直接上级对员工具有考核权,间接上级对员工考核具有审核权,行政人事部对员工考核具有监督权。,属岗位调整的,考核由现任上级征求原上级对于员工在原部门工作表现的考核意见,最终确定员工的考核评定;属某一专项项目或任务的,考核由项目主管进行评定。