沃尔玛供应链管理对存货管理的启示.pdf

沃家玛供魏管理对盲货管理肋启示
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一、沃尔玛公司供应链曹理的成功案例流动资金,是企业财务成本管理的重要对象存货的增加可以
年,萨姆·沃尔顿在美国小镇维尔顿开设了第一家增强企业组织生产、销售活动的机动性但过多的存货占用较
杂货店年正式起用”沃尔玛公司”的企大的资金使企业承担利息支出,而且会增加与存货有关的各
业名称经过年的艰苦奋斗,沃尔玛公司迅速崛起, 项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等,这样会导致成本
年悄售额达到亿美元,雄踞于世界最大连锁零售商之上升、利润受损。因此,存货管理的目标就是在充分发挥存
首。沃尔玛公司在财政年度中的收人超过亿美货作用的同时降低存货成本,使存货效益和存货成本达到最
元,超过了美孚石油公司,成为《财富》杂志世界强排行佳结合,使存货量在达到生产经营需要的同时,追求最低存
榜的第一位,从而建立起了全球最大的零售业王国它以量所以,企业的经营钾理者一直在寻找一种合理的途径达
物美价廉对顾客的优质服务著称于天下分析沃尔玛公司到这一目标。目前、供应链管理的运用正在实现趋于零存货
的财务会计报表可以发现沃尔玛公司的总资产周转率是同的理想
行业企业的数倍,而其经营费用与销售额的比率几乎是同行供应链的概念在世纪年代末提
业企业的平,可见在商业界的激烈竞争中,沃尔玛公司仍出,近年来随着全球制造的出现供应
然找获利制胜的新法宝使其立于不败之地即沃尔玛链在制造业管理中得到普遍应用,成为种新的管理模式供
公司用供应链管理来获得较低的成本费用和达到良好的应链管理是对供应链中的信窥流、
资产理从而保正利润的实现。物流和资金流进行设计、规划和控制从而增强竞争实力提
例如沃尔玛公司在长期销售宝洁公司的产品,如高供应链中各成员的效率和效益它是在企业资源规划
宝适‘’等妇幼商品既有保质期,而且体积极大,经常因存的基础上发展起来的,它把公司的制造过程、库存系统
货不足影响销咨,有时又因存货过多而增加库存管理的困和供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产
难,且占用公司流动资金。为解决库存控制的难题,沃尔玛公品制造过程中的各种影响因素,把企业活动与合作伙伴橄合
司提出与宝洁公司合作,大胆向宝洁公司提供销售信息,即在一起,成为一个严密的有机体。帮助管理人员有分
将沃尔玛公司配送中心、各商场货架上的存货悄况及全部的配资源,最大限度提高效率和减少工作周期实现在正确的时
销售资料数据通过跨企业的计算机网络,直接传递给宝洁间把正确的产品或服务送到正确的地方。具休地说,从企收财
公司〔宝洁公司时时掌握产品的销瞥动态,在适当的时间将务成本管理的角度来看,其一、供应链管理可以降低购成
适当数最的商品送到沃尔玛公司的配送中心。这时由于沃本供应商能够方便地取得存货和采购信息,节约了采购人员
尔玛的价格标签和条形码早已经在宝洁公司贴好,因此的工资,而且由于采用无纸化订货管理,大大提高效、节
不用在配送巾心存货,沃尔玛公司的配送中心立即根据宝沽省了定单管理成本其二、供应链管理可以最大限度地降低存
公司独立打包的各商品上的标识,将商品送到各商场货架货水平通过扩展组织的边界供应商能够随时掌握存货信
这样,沃尔玛公司明显简化了库存管理每