如何当好一个班组长培训--106409411.ppt

一、班组长自身的成长
二、班组长的人员管理
三、班组长的现场管理
一、班组长的自身成长
班组长是企业的基石。班组涉及的人员最多,班组长管理的内容最丰富。没有班组长管理,企业管理就无从谈起。
要想搞好班组长管理,必须培养胜任的班组长,班组长是企业的灵魂。
班组长不合格,失效的不仅仅是一个岗位,而是整个班组长的管理和工作业绩。
1. 班组长的地位和作用
一个班组长的管理看其是否到位就可以推断出一个企业的管理水平。通过看一个班组是否具有活力,就可以了解这家企业是否具有竞争力。班组是企业的细胞,只有班组有活力,企业才有竞争力。
班组是员工的职业舞台,班组长是舞台上的领舞者。整个舞台想表现出色,就要看班组长的作用发挥得如何。
班组长仅仅具备优秀员工的朴素品格还不足以管理好自己的班组,班组长是员工日常言行标兵,以自己的言行引领员工的行为。
班组长是生产现场的一线指挥,带领全班完成生产任务。班组长更是一名基层领导,凭借自己的威望与员工共同建设和谐班组。
班组管理中,没有所谓“重大”决策,只是日复一日地重复着具体的生产任务,但正是这种平凡支撑着企业的正常运转。所以班组长要甘于平凡的管理岗位,并在平凡的管理岗位上做出不平凡的工作业绩。
要牢固树立“管理无小事”、“细节决定成败”的管理理念,与员工一道建设具有狼性战斗力的团队(班组)。
2. 班组长的自身修养
班组长要胜任自己的本职工作,必须具备开放、乐观、向上的积极心态。要懂得知足、感恩与惜福(中国最讲的是福)。
班组长的工资收入虽然并不比普通员工高多少,但人生舞台的半径却远远超过普通员工。班组长遇到的困难比普通员工多得多,但困难的背后就是机遇和挑战。克服了这些困难和挑战,沉淀下来的就是能力和经验。
①. 乐观积极的心态