浅析市场经济条件下职教改革方略(2).pdf

浅析家族企业管理模式的问题和出路
高阳
(深J) i!市晶鑫丰光电有限公司,广东深A518034)
〔摘要l 随着我国经济的高速发展,以家族企业为主的民营企业也得到了快速发展和壮大,在国民经济中
发挥了越来越重要的作用。但是,与此同时,我国的家族企业也暴露出越来越多的问题,如家长式
的管理方法、企业基础管理制度不健全和后续发展无力等诸多问题。这些问题不仅制约着我国家
族企业的发展、壮大,而且严重影响到我国经济的健康快速的发展,因此,研究我国现阶段家族企
业如何进行管理创新,以最大限度地调动家族企业员工的积极性,从而实现家族企业生产要素优
化配置,促进家族企业持续发展已显得尤为紧迫。
!关键词] 企业管理;家长式;企业文化
[中图分类号] F2765 [文献标识码] A [文章编号] 100- 5024(2005)0- 004-02
一、问题的提出系,企业所有权,管理决策权以及人事财产权等理所当然
地掌握在主要投资者和创办者手中,由此而形成“家长式”
据统计,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式
管理模式,即企业由一位强有力的人物作为统帅,依靠家
经营的企业至少占到了90% 以上。在这些企业中,既有家
长的权威,使企业具有强大的凝聚力与稳定性,并能做到
庭作坊式企业或单一业主制企业,同时也有合伙制企业和
决策和行动的一致性。
共有制企业,甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企
在市场经济秩序和法制建设尚待完善的情况下,由于
业集团。不管是在国内还是在国外,都有这么一种说法,家
资源极为有限,“家长式”管理模式是家族企业在创业初
族企业是“一代创业,二代守业,三代衰败”。有研究显示,
期,尚属于小规模、低层次的作坊式企业这一特殊阶段较
在美国约有70% 的家族企业未能传到下一代,88% 未能传
为有效和实用的管理模式。但在企业具备一定规模并寻求
到第三代,只有 3% 家族企业在第四代及以后还在经营。在
再发展时,“家长式”管理模式便暴露出它的局限和不足,
中均寿命只有6 一7 岁,而民营企业的寿命只
家族式管理就会成为制约企业发展的“瓶颈”。
有 3 岁左右。由此可以看出,在民营企业发展到一定阶段,
进人一定生命周期时,其“家长式”管理模式的积极作用就三、“家长式”管理模式的问题
会减退,而逐渐会成为企业进一步发展的栓桔,从而必须
首先,随着企业的扩张,信息不对称开始产生,企业团
对其管理模式和经营方式进行创新。
队忠诚度递减,欺骗容易产生,再依靠简单的管理模式,会
二、“家长式”管理模式形成的原因使企业产生诸多问题。在愈来愈激烈的市场竞争中,“家长
式”管理模式容易导致企业战略决策失误。家族企业的经
美国著名企业史学家钱德勒在其《看得见的手—美
营者经营企业仅仅靠感性认识和过往经验,易产生行为惯
国企业管理的革命》一书中,对家族企业给出的定义是:企
性,管理缺乏系统论证和对比分析,易导致企业发生战略
业创始人最亲密的合伙人(或家族)一直掌握大部分股权,
决策失误;更重要的是企业采取“家长式”管理模式,凡事
他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高层管理的
一个人说了算,缺乏来自内外有效