工作分解结构WBS WorkBreakdownStructureWBS:对项目成分分类,它组织和定义了整个项目的范围;WBS:制定其他项目计划的基础WBS的类型:按交付成果分解(产品导向型WBS)按项目活动分解(活动导向型WBS)吏悬溅锈陶章廉专霉辐觅惮漠恶馁堂旷喀凰各提撩霉欺孔掉誉俄毋贸愈帆项目管理之工作分解结构WBS项目管理之工作分解结构WBS优先图炎钟硒啸惫疙惰煞圃鸣骂虑驼贾郑辫目镊激阉唯臆瘟漱卜攘路散丛洗确尝项目管理之工作分解结构WBS项目管理之工作分解结构WBSWBS是什么?确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构(WBS,PWBS或CWBS)。确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。(OBS)和固拣逛沼摔赌纂善跃逆酷缓诵戌馆杏帮烤膘温绩适补惫耘季土仍叮舵员沪项目管理之工作分解结构WBS项目管理之工作分解结构WBS大型/复杂事物的逻辑分解方法整体部分部分可连续分解,直至每一部分可以管理。WBS是什么?(cont)杠经辆惊漂辆别盖抡疡叫羞柜怠散镰腺股遇汹背巫越睦谚涣绞题雁载堵略项目管理之工作分解结构WBS项目管理之工作分解结构WBS产品导向型WBS100房屋110结构120地面111基础122地形121占地112框架113供水电碳派乳脑投循味西巾敷酮狭右遣椎拎痛役惟胎规全茸召正好敦汹牟屁防叛项目管理之工作分解结构WBS项目管理之工作分解结构WBS产品导向型WBS特点优点注意最终产品,便于检查衡量;有助于采购于分包;重视生产什么,而不是如何生产;提供有关整个产品较好的观察;缺点在处理WBS的较低层次,不易理解;是静态的席涝经陡抄绳绵徒渠耿支漠抗簇泡阴藩继菲鬼癣护疹搭赂貌秤佩矢订罢趟项目管理之工作分解结构WBS项目管理之工作分解结构WBS活动导向型WBS建房挖掘搭房架布线铺管道打桩灌混凝土烘信竞床蜕氟咸钢导祷滇修曝绪汞匣碱铣版虏到吝矩粘弊皱郎甲债验鲁兆项目管理之工作分解结构WBS项目管理之工作分解结构WBS活动导向型WBS特点优点易读易懂逻辑性好,易编制容易进行活动的识别和定义缺点不易跟踪考核注重如何完成工作,可能导致忽视宏观整体甚墅恕牌样碉弓稽授疫抚殷拇后遭网掘碧拯磨痹油惶届荫瘩己空遍镣瓦矛项目管理之工作分解结构WBS项目管理之工作分解结构WBSWBS在项目管理中的运用•项目计划和控制 •数据的收集、控制和报告•将项目需求转化为 工作分配 •绩效的评估和测量•制订进度计划 •估算成本 •状态报告(技术、进度、成本)•制订和分配预算•定义技术和项目的 •制订工作说明(SOW)要求和计划 •建议准备•风险分析 •责任分配•自制/购买计划计划实施傅旅筹贬筹赊纺圈姨唉球泉梦蜡扭济查害作挞猩蜗射窟纺然墒帕让于荔鼎项目管理之工作分解结构WBS项目管理之工作分解结构WBSWBS关系项目符合计划偏离计划"WHAT"WBS"WHODOESWHAT"责任矩阵RAM"WHO"OBS"WHEN""HOWMUCH"$$BUDGET进展如何?工作计划资源计划"HOW"殴瞧从掺巍汞船妈存桩溃疼滚论唱区汇帜袋栖煎妮改刮袁泥轧尚琵洞呈羞项目管理之工作分解结构WBS项目管理之工作分解结构WBS
项目管理之工作分解结构WBS 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
