公司LOGO:..K/3ERP系统实施过程ERP实施基本流程:,理清各个部门的需求,整理我们自己的大致的业务流程,详情请参照相关文件。销售管理需要达到的目的:能全面管理销售业务,包括销售计划、销售报价、销售合同的建立及批准以及动态反应销售合同的进展情况,应收账款回笼的全过程销售管理,在此基础上进行全面的销售统计和分析,为销售预测提供数据支持。需要达到的功能::记录销售机会,进行跟进。:记录客户基本资料(名称/税号/电话/地址/开户银行/账号);针对不同客户有不同的价格和折扣率;:制定并管理年/月销售计划,跟踪执行情况,可进行查询/统计/对比。:建立公司产品针对不同客户不同时期的价格资料,根据此产生或直接打印报价单。可将报价单转成为销售订单。对历史报价进行跟踪,防止错误或重复报价。:::根据出货数据产生应收帐款数据,与财务总帐系统及票据系统相连接,保持正确的应收账款数据。:可按订单/产品/客户/销售员/地区来分析产品销售情况;统计出销售金额/税金/成本/毛利/折扣采购管理需要达到的目的:根据物料需求及库存情况,安排采购计划并监督执行进度;有效管理供应商报价及供货信息,通过比较提高供货质量/交货时效性,降低采购成本。需要达到的功能:::建立不同物料/不同供应商/不同报价日期的物料采购价格资料。:可由销售合同及询价单生产,提供采购审批及进程跟踪功能。:可根据采购订单或由供应商开据的发票进行收货信息管理。:通过对比报表对供应商的交期/数量/价格/:记录并提示订单支付情况。生产管理需要达到的目的:能将企业的生产过程有机结合起来,使生产流程能够连贯进行,不会出现脱节,耽误交货时间。需要达到的功能::按照销售单来安排生产计划,安排成品/半成品的加工计划。需要达到的目的:通过生产计划生成生产任务单,实现对生产领料、生产进度的控制,并可根据实际生产和物料供应情况进行调整。:、周报:可追查当天的生产情况,与计划进行对比,每周进行汇总和分析。:通过生产任务单分析物料的损耗情况,及时发现问题。质量管理:需要达到的功能::可定义不同产成品的检验项项目,只有经过检验合格者才能转入下道工序,否则做技术处理或报废;在各工序的检验记录可追溯查询,可统计各班次对应的废品率/成品率。,可提供追溯查询。库存管理需要达到的目的:建立一套规范的仓库管理流程,全面反映采购入库、生产领料、补料、退料、产品入库及出库等各个环节,能方便查询和统计,:录入经过质检合格的物料入库单,提供入库信息查询。
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