XX科技公司二ОО六年战略发展规划.doc

XX科技公司二ОО六年战略发展规划苦练基本功,精精细运作,强化执行力,务实实进取全面实现**科技公司司二ОО六效益年-**科技技公司二ОО六年战略发展规规划第一部分战略背景分析一一、外部环境㈠、宏观环境11、世界经济关系进一步改善善,拥有和平的发展环境和稳稳定的政治局势。2、国家经经济进一步加速发展,民营经经济将成为社会发展的主体,,企业的经营环境进一步改善善。3、十一五计划如火如荼荼,政府部门信息化进度加快快,充分利用T业带动各行业业发展。4、手工操作模式必必然被电脑信息化所代替,这这是发展潮流,也是历史趋势势,同时也是历史机遇。㈡、、行业环境1、市场分工明细细化,需要专业的一流的营销销公司。2、应用软件行业正正处于全面发展时期,各种应应用软件有待开发、完善。33、目前河南应用软件仅占440的市场份额,40亿元的的市场已被开发,还有2000亿元的市场尚未开发,市场场潜力极大。4、“产品开发发、服务理念、创新意识”的的竞争将是应用软件营销公司司之间的竞争主题。二、内部部环境㈠、有利环境1、公司司拥有国内三大应用软件之一一的金蝶软件,并且拥有最好好的营销、技术人员。2、公公司以硬件开发为基础,充分分利用实体成分,与软件营销销形成了互相促进的效果。33、公司遵循“以人为本”的的经营理念,采用战略人力资资源的管理理念,已初步形成成了学习、发展、团队、协作作的企业氛围,为吸引和凝聚聚精英人才打造了基础。㈡、、劣势环境1、公司的市场网网络没有建立起来,且没有牢牢固的客户群,客户质量有待待提高。2、公司的各项制度度仍不完善,执行力欠缺,特特别是战略指导、文化渗透、、制度贯彻等方面急需加强。。3、公司没有自己知识产权权的产品,现有产品成本较高高,运作资本颇受限制。第二二部分目标体系定位一、总体体目标二ОО六年公司以稳健健的步子发展,通过全体员工工的艰苦奋斗,逐步做稳郑州州市场,同时达到省内市场110的占有率,为实现公司的的国内十大应用软件厂商之一一的最终目标奠定物质基础。。这一阶段主要是公司的资本本原始积累阶段。㈠、起步阶阶段:以金蝶KS系列为主打打项目,辅以硬件开发,通过过全体员工的努力奋斗,做稳稳郑州市场,逐步完成郑州市市应用软件销售龙头企业的目目标。㈡、发展阶段:以郑州州为圆心,以关系地为基点向向省内各地开展业务。巩固郑郑州市场,对外扩展业务,逐逐步达到省内市场10的占有有率。二、具体目标㈠、起步步阶段:1、资本扩张目标::①购置汽车一部②电脑三台台2、经营规模目标:公司固固定资产达到80万元3、人人力资源目标:①培养骨干55人②团队规模达到30人以以上。其中,办公、技术、业业务人员比例为1:3:544、结构目标:增设电话营销销部5、产品目标:①做到金金蝶软件一级代理②邦永河南南总代理6、事业目标:寻求求合作伙伴两个㈡、发展阶段段:1、资本扩张目标:①购购置汽车一部②购置房产一处处2、经营规模目标:公司固固定资产达到100万元3、、人力资源目标:①培养骨干干10人②团队规模达到500人以上。其中,办公、技术术、业务人员比例为1:3::54、结构目标:增设客户户服务部、产品研发部5、产产品目标:①开发房地产、物物业管理应用软件②硬件投资资机箱、电源6、事业目标::寻求合作伙伴三个第三部分分发展战略一、战略定位继续续执行以硬件开发为基础,全全力发展应用软件事业的