OEM企业的双轮转型之路.doc

OEM企业的双轮转型之路——某制造类公司组织架构成功转型案例纪实
【客户行业】:音响制造
【问题类型】:组织发展方向与模式不明确
【客户背景及现状问题】
日本M音响有限公司,是一家总部设于日本主要生产汽车音响产品,是一家代工的OEM工厂,获取以欧美汽车厂商为主的对音响产品的订单,公司为其设计并生产。对于M音响制造商来说,通过合资可以学习欧美的先进生产技术和吸收品质管理经验。在2005年,当整个音响行业陷入业绩滑坡、进入行业的冬天的时候,M音响公司作为一个汽车OME配套制造商却“逆风飞扬”,仍保持了20%的较高增长率。
然而,此次金融危机引发的世界范围内的经济危机,使产业结构进入激变时期。此时,因为来自欧美汽车厂商的海外订单量萎缩,M音响公司单纯靠汽车厂家下订单的业务模式受到很大的局限,加之劳动力市场的成本也水涨船高,使公司面临生存的巨大威胁。华恒智信专家团队深入该公司进行访谈与调研,并结合音响OEM配套制造商的行业发展状况,认真分析了该公司目前所面临的挑战。
,前景难料许多从事汽车音响及相关配件的中小企业或多或少的与外贸扯得上一点关系,除了部分企业有着长期OEM订单位外,绝大部都是看订单生产,并没有长期合作关系,因此海外订单无法得到保障,如果只做这样的外贸“出口”业务,前景可想而知,这也是现阶段汽车音响企业的一大通病。
,利润空间越来越小人工成本的上升对于劳动密集产业的代工企业而言影响较为严重,尽管该企业早就意识到转型的必要性,但由于该公司规模并不大,转型困难。后金融危机时代大陆人工成本的上升,再次提醒该公司产能转型的重要性。
,没有自己的核心技术,一直以来都没有自己的品牌生产,一直做得就是外贸或贴牌生产。没有品牌支持的经营,虽然能让企业生存下去,但能生存多久,那就不好说,但有一个现实就是:再者个领域里,唱主角的永远是别人,自己只不过是走过场。该企业要向走的更远,还是多准备些,形成自己的品牌才能唱主角、才能获得市场中的话语权。
【华恒智信问题分析】
针对该音响制造公司生产成本上升、利润空间大幅下降,海外订单难保,业绩不断下滑等一些列问题,华恒智信专家团队对该公司的问题进行深入分析与研究后,认为该公司实现转型有两条途径:
§策略一:转内销,借助内销市场实现战略转型
在一些代工企业较为集中的地区,在当地协助下建立联合众多OEM配套企业建立大卖场,该公司可以通过这样的内销平台,与更多国内的客户需求建立联系,助其创立内销品牌,转型进入内销市场。在这样的内销平台,M音响制造公司可以不用自建渠道,如此一来该公司品牌塑造和营销成本也将大大减少。
当然,这种内销渠道的建立也需要从长计议,需要各方面力量的配合与支持才有可能形成一个庞大的、有影响力的OEM配套生产商群。因此,M公司因慎重选择这种途径。
§策略二:长期来看,产业升级、建立自有品牌才是M音响公司的长期发展方向
OEM配套生产商转型的根本之道还是开拓副业、产业升级及建立自有品牌。该公司战略转型很重要的渠道,就是去承接一些更高附加值的产品和服务来提升自己的利润空间;同时,该汽车音响公司谋求长久发展的战略目标,也就是要走一条双轮的路线——既要“代工贴牌”,又要想办法去打造自己的品牌。