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2004 年第4 期企业经济 N O 2004
总第 284 期 E C O N O M Y S eri aN O 28 4
知识联盟与企业核心能力刚度克服
于文波
( 271104)
[摘要] 核心能力刚度是在企业核心能力形成和逐步稳定化的过程中发挥了积极作用,同时又对核心能
力的发展带来负面影响的因素。企业在受益于核心能力的同时,必须努力克服核心刚度。知识联
盟是企业为达到增强或创新企业核心能力的战略目标,与其它企业或组织结成的以知识共享和
转移、并共同创建新知识为主要特征和手段的高级战略联盟形式,在破除核心能力刚度方面能够
发挥重要作用。本文分析了核心能力刚度的成因以及知识联盟对核心能力刚度克服的作用机制,
提出T 通过知识联盟克服核心能力刚度的方法。
[关键词] 知识联盟;核心能力;战略联盟
[中图分类号] F27 [文献标识码] A [文章编号1006 一502(2004 )0- 008- 04
1 990 年,普拉哈拉德(C ·K ·Prahalad)和哈默尔(Gary 初始阶段,被认为有助于核心能力形成的一类知识受到重
Hamel)在《哈佛商业评论》上发表了《公司的核心能力》(The 视,而被认为没有价值的知识被忽略。这一过程有利于企业
petencothCorporation) 一文,提出T 核心能力核心能力的形成,但也同时使企业丧失了认知更广阔领域的
(petence)的概念和思维,在西方战略管理学界引起潜在可能性。在核心能力初步形成以后,企业行为明显地具
了巨大的反响。此后,核心能力的概念与思维在企业管理理有路径依赖性和边际搜寻倾向,而边际搜寻倾向和路径依赖
论和实践中被广为接受和传播,得到了广泛的重视和应用。在企业中的集中表现就是企业往往不自觉地陷人某个理论
随着对核心能力理论研究以及企业塑造核心能力实践的深范式之中,寻求边际上的改进,从而导致企业的低效。企业
人,核心能力的另一面—核心能力刚度逐渐引起了关注。的常规行为集中于现有知识的增长,关注与当前利益相关的
本文拟对核心能力刚度及其成因进行分析,并进而研究知识问题,倾向于在原有方案的“附近”寻求新的方案。随着企业
联盟对核心能力刚度克服的作用机制,提出在联盟创建和管核心能力的不断成长、强化和巩固,有利于核心能力形成的
理过程中克服核心能力刚度的具体手段和方法。企业特有的组织制度、管理系统、工艺技术以及文化和价值
观都随之得以强化和稳定,而正是这些得到强化的因素构成
一、核心能力刚度的形成
了核心能力刚度。
所谓核心能力刚度,就是在企业核心能力形成和逐步稳 2 . 转移成本和组织惯性是核心能力刚度形成的主要
定化的过程中发挥了积极作用,同时又对核心能力的发展带内因
来负面影响的因素。核心能力刚度与核心能力相伴而生,是一是在物理技术层面,企业的设备、技能、特殊资源等一
一个事物的两个方面。追溯核心能力形成和发展的过程,可旦建立和形成,就有其相对的稳定性。改变核心能力,意味
以发现核心能力刚度形成与发展的过程和相关因素。着企业现有能力的削弱,这通常会造成企业现有收益的降
1 组织知识积累的过程同时也是核心能力刚度逐步形低