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科技型企业核心竞争力培育的途径
口黄春吴凯雷
[摘要] 科技型企业在发展过程中,应注重实施“名牌战略气研发新产品,并投入市场;应着重加强人力资源管理,进行管理创
新; 建设优秀企业丈化,建立发展型组织; 发展战略联盟,以合理方式获取所需资源等,大力提高企业的核心竞争力,
从而使企业正常运营和高速成长。
〔关键词] 科技型企业;核心竞争力;培养途径
[中图分类号F27 [文献标识码] A 【文章编号 1006 一5024 (2007)08 一0057 一03
[作者简介] 黄春,江西省社会科学院助理研究员,研究方向为企业管理;
吴凯雷,江西省社会科学院助理研究员,研究方向为当代商业史。(江西南 330077 )
科技} 1' 企业在发展过程中因其自身所特有的成长发展规律,及其内外部环境与条件的
差异性,故应采用不同的策略来培养其核心竞争力。经过多年艰苦的创业,科技型企业已进
人其正常的发展时期。成熟的技术和产品,以市场为导向的观念,成就了企业开始向提高知
名度转变,并注重实施“名牌战略,’o 这一时期,培育企业核心竞争力就成为关键。传统理念认
为,科技型企业的核心竞争力只在于高新技术,一旦拥有先进的核心技术,就意味着企业获
得了核心竞争力。实际上,科技型企业的核心竞争力是企业的综合能力,任何单一优势因素
都不能形成企业核心竞争力,其核心竞争力构成是以智力要素为基础,主要包括企业研发核
心技术能力、技术知识管理能力、企业市场营销能力、文化合力和持续学习能力。企业的技术
能力只有同企业的发展基本目标一致,同企业的技术知识管理能力、市场营销能力,以及其
他有价值的能力进行相互协调共同发展,才可最终形成中小型高科技企业的核心竞争力。
一、科技型企业成长期核心竞争力培育的原则
1 . 价值性原则。科技型企业核心竞争力的培育,从可能的有价值的培养点人手,在科学
分析自身优劣和外部环境的基础上确定培养重点。需要特别指出的是,实行重点与统筹兼顾
相结合,综合安排。通过“系统论,,和“木桶理论”可知,影响企业竞争力的培育和综合素质提
高的是木桶中最短的那一部分。只有坚持重点与一般相结合,有针对性地加以培养,如在技
术方面把握不准的,可对现有技术进行分解、归类、整合,把握一般技术、通用技术、专有技
术、关键技术之间的区别;然后,集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻
关、开发、改造,并进一步提高和巩固,以形成自有知识产权的核心技术,才会有效克服核心
竞争力培育的“瓶颈”和薄弱环节,迅速取得突破性进展。
2 .独创性原则。科技型企业,由于实力有限,不可能像大企业那样进行多元化经营。企业
的核心竞争力构成要素可以有多种,鉴于企业有限的资源,不可能对多个要素加以培养。确
切地说,一个企业不要在两个不相关领域各自培育两个不相关的核心竟争力;否则,会产生
资源供给短缺的危机,从而影响核心竞争力的充分培育。要集中公司资源,从事某一领域的
专业化经营,在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与
同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中就可能逐步形成自己独特的可以提
高消费者特殊效用的技术、方法等,而这些就