经济全球化与企业发展的战略选择(3).pdf

经济全球化
崎企业发展的战略选择
介
宋纪新︺
经济全球化是世界经济国际化的高级形式。现代信息技管理,重视制度创新、忽视管理创新,那么就很难在经济全球
术的高速发展和国际性金融市场的形成为经济全球化的实化的大潮中拼搏。这就迫切要求企业改变过去的心智模式和
现提供了必要的物质基础。经济全球化的主要表现为市场配价值取向,改变那种等、靠、要的思想和做法,在管理思维上需
置资源的国界限制已经消失,世界范围内统一的大市场趋于要大胆变革,进行大转变。坚持“人本管理,’的管理观念,以人
形成。具体表现为跨国公司越来越多,商品、资本、劳动力、技的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结
术等不断跨越国界在全球范围内流动,实现最佳的资源配置构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外环
和生产要家的组合。经济的全球化已成为世界经济发展的一境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围,积极培养一
大趋势,使得任何企业面对的都是一个统一的国际市场。企批具有企业创新观念和能力的现代企业家阶层。管理思维的
业的兴衰存亡越来越取决于国际竟争力的强弱。变革是管理创新的灵魂,只有在人事管理、流程的改革与创
然而,月前我国大多数企业同经济全球化发展的要求是新、管理组织结构的重新设计和构造、财务目标的重新塑造、
很不适应的,主要存在如下问题无形资产的管理、企业文化的创新、管理手段和技术等诸多领
首先是管理体制的相对滞后。我国大多数企业尚不具备域进行创新,企业才能具有较强的国际竞争力
现代化企业实行的系统性和灵活性结合,分权和集权相结合二、,视人力资葱加强对高层次人才的培养和集
的管理体制对现代企业管理方法的采纳落后等,从而导致经济全球化中产品的竟争就是人才的竟争。企业要增强
我差距较大。自己的竟争能力就必须开发出科技含量高的产品,而企业要
做到这些就离不开高级人才的培养和聚集。在我国的大多数
其次是人才资源配置和使用的不合理。目前大多数企业
企业中,尤其是国营企业的人力资源配置不合理,主要偏重于
拥有的是技术人员,缺少高层次的科研人员、管理人员和高技术型人才的使用而忽略了市场高级研究人员的培养和使
级企业策划人员,企业不能紧跟行业发展的前沿,更不可能用。在人才使用方面,大多数企业还是沿用旧的那老·套论资
抢先将科研成果转化为生产力,因而不可能开发技术创新的排辈那种人才体制,没有建立能适应新时代的人才政策。市场
新产品。竟争发展到今天已由产品竞争转向人才的竞争,竞争的成败
第三是我国大多数企业一向较重视固定资产的投资而往往取决于双方对人才的尊重、占有和利用。所以企业应该建
对无形资产投资的意识不强。企业注重一些硬件的投资,对立适应未来经济全球化所必需的、能吸收优秀人才的正向机
技术人员和职工的知识更新等软件的投资则考虑得不多。制,创造有利的人文环境,即鼓励创新,宽容失败。妥善解决高
第四是我国大多数企业缺乏全球经济竟争意识。在社会级拔尖人才的工作条件及经济待遇,使他们没有后顾之优地
主义经济体制逐步形成的过程中,大多数企业转变了经营机进行创新性思维。所以,企业只有真正做到重视人才,才能积
制,逐步树立起市场竞争意识