架子队管理制度.docx

架子队管理制度.docx架子队管理制度第一节前言一、 架子队的含义架子队是铁路工程建设项H施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。二、 架了队管理模式的重要意义随着社会主义市场经济的发展,建设项口施工现场劳动用工模式已发生较大变化,需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求,架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式,较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式,能够充分利用社会劳动力资源,实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,防止施工现场质量安全保证体系流于形式,对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。在当前人规模、高标准铁路建设全面推进的形势下,采用架子队管理模式组织施工,有利于铁路工程建设质量、安全、工期等H标的顺利实现,是直接、有效的施工生产方式;有利于施工企业强化对作业层的管理和控制,确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行;有利于提高职工技术素质。三、 采用架子队管理模式的基本原则1、架子队是铁路丄程建设项目施丄现场的基层施丄作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。2、 铁路建设T:程施丁提倡架子队管理模式,铁路既有线扩建改造(含铁路枢纽)、软土路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物以及应急工程等,原则上应实行架子队管理模式施工。3、 铁路建设单位要引导施丁企业采用架子队管理模式组织铁路工程施工,在招标文件中明确使用架子队的和关内容。施工企业在参与铁路工程建设项目投标时,要在投标文件中载明劳务用工计划,载明所投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单,并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。第二节概述架子队组建及其管理1・架子队应按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人,配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主更组成人员。各岗位要明确职责,落实责任。2•架子队主要纟fl成人员应由正式职工担任,应具有相应的作业技能,并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验,其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。,由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业,确保每个工序和作业而有领工员、技术员、安全员跟班作业。4•架了队应建立和实行技术交底制度,技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底,书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。,应根据施工组织安排及工程进度,适时调整作业班组用工数量。二、规范架子队用工行为的措施项冃部接受劳务企业劳务人员时,与劳务企业签订劳务协议,并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。2•项冃部建立劳务作业人员培训和持证上岗制度,对其进行岗前专业培训,培训合格后可上岗,培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的,上岗前必须取得相关职业资格证书;从事特殊工种的,还应取得特种作业证书。严格做好三级教育。项目部要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、一卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具,不得歧视劳务作业人员。三、加强对架子队用工情况的检查与监管1•项H部要根据生产经营实际情况,设置劳务管理机构,配备与劳务用工规模相适应的管理人员,优选劳务队伍,加强劳务用工管理。施工现场项Fl管理机构,应配备专职劳务管理人员。2•项目部要建立健全劳务管理制度,对劳务作业人员登记造册,记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况,基本情况报建设单位、监理单位备案。第三节具体制度一、,组织工程部、安质部和各作业队有关人员,召开技术交底会议,明确设计意图,了解设计内容,核对产品数量,根据生产实际情况结合设计文件内容,编制可实施性总体性生产技术方案。技术交底贯穿于项目部生产全过程。项目部建立技术交底制度,所有技术交底均有交底人和接收人签字认可。技术交底书须注明部位、技术要点和内容、时间,交底人、接收人签字齐全。所有技术交底在生产过程中纳入技术资料档案管理,以实现可追溯性和技术质量追究制。(3) 技术交底的内容技术交底书应包括