班组建设.doc

摔1、(2分),设立班组,配齐班组人员。评分标准:班组设置不符合规定,扣1分;相应岗位人员配备不齐全,。实施说明:按照浙电人资[2009]1113号文《关于加强供电企业生产一线班组建设的若干意见》执行。支撑资料:班组岗位人员分布明细;要有文件浙电人资[2009]1113号。,职责明确,班委会分工清晰。评分标准:岗位设置不合理,;岗位职责不明确,;班委会分工不清晰,。实施说明:要求班组成立班委会,班组长、工会小组长、安全员及若干管理人员组成,不少于三人,班委成员分工由单位或班组自行设定,书面体现,备好活动资料。支撑资料:书面成立班委会,明确班委会分工,备好活动资料;建立班组岗位设置、职责分工书面资料。(6分),班组均应建立量化、可检查的目标值。班组应积极保障所承担的各项生产(工作)指标(任务)的实现。评分标准:未建立量化、可检查的目标值,。实施说明:班组指标量化可以班组与各单位年度责任书中指标量化为主,需尽可能覆盖班组基本职责。支撑资料:班组基本职责量化的目标值形成书面材料。(部门)下达的年度、月度工作计划,制定本班组月度工作实施计划,并按年度、月度检查分析计划完成情况,对未按计划完成的工作应有分析说明,对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。班组应根据自身实际工作需要,将月度工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。评分标准:未制定月度工作实施计划,扣1分;检查分析计划完成情况,对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录,:班组需制订月度计划,还要进行计划完成总结及分析整改情况。支撑资料:周计划、月计划、季度计划及完成总结及分析整改情况。,应有相应标准或作业指导书(卡)等标准化作业文本。标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求;应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求;应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等,实现对关键环节进行控制和追溯。主管单位(部门)要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价,对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析,不断完善标准化作业文本。评分标准:未建立相应标准或作业指导书(卡),;未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求,;未明确填写的记录、报告、报表等,;未定期组织对相关标准或作业指导书执行情况进行评价,;实施说明:作业相应标准或作业指导书的制定、执行和评价工作按专业要求进行。支撑资料:按规定要求执行标准化作业。。作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成;作业过程应严格按要求逐条实施,确认无漏项,并按规定填写记录、报告;作业结束必须做到工完料净场地清,经检查确认后方可进行验收。评分标准:作业前未逐条对照并确认准备工作项目,;作业过程未严格按要求逐条实施,;未按规定填写记录、报告,;作业结束未做到工完料净场地清,。支撑资料:工作中严格执行标准化作业,现场工作按照评分标准执行。,对工作或作业项目全过程进行管理。对所负责的工作项目或作业项目进行检查,对问题提出改进建议,并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。评分标准:作业项目未明确负责人,扣1分/项目;未对工作或作业项目进行全过程管理,;对发现问题未提出改进建议,并进行跟踪和记录,。实施说明:班组在“两票”及工作班前会、班后会等过程记录资料上体现各项管理要求。支撑资料:完善班前会、班后会资料,“两票”合格率100%。,对存在问题提出改进意见和具体措施,并对问题、原因、措施、完成情况进行记录。评分标准:未定期对工作进行检查、总结,;对存在问题无改进意见、整改措施和相应记录,。实施说明:要求班组至少一个季度作为周期进行全面检查、总结。支撑资料:月度运行分析,上半年工作总结、全年工作总结;对存在问题提出改进意见和具体措施,并对问题、原因、措施、完成情况进行记录。(4分)a理规范包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定,是班组成员的行为规范和准则。管理规范不齐全,。b技术资料台账包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书(卡)及原始记录、专业报表等。技术资料台账不齐全,。c综合性记录应有工作日志、安全活动记录、班务记录三种。缺少班组工作日志、安全活动记录、班务记